屠建清,屠建清講師,屠建清聯(lián)系方式,屠建清培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    屠建清 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
    世界華人專家 高級(jí)會(huì)計(jì)師 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 中國(guó)品牌講師
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    屠建清:2017.11.13~14在杭州給浙江地市級(jí)通信企業(yè)講授2017新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》、《新融資模式與案例實(shí)操》課照片
    2017-11-27 3719

    授課時(shí)間:2017.11.13~14

    授課講師:屠建清

    授課地點(diǎn):杭州

    服務(wù)客戶:浙江地市級(jí)通信企業(yè)

    主講課程:《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》、《新融資模式與案例實(shí)操》


    2017最新"企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-收入"應(yīng)用解析》提綱

       第一講  2017《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》變化以及對(duì)企業(yè)的影響

    一、 2017年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化

    二、相關(guān)變化對(duì)企業(yè)的預(yù)期影響

    第二講  2017《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》(2018 . 1 . 1 起施行)

    一、新準(zhǔn)則適用范圍

    二、新準(zhǔn)則修訂變化

    (一)將現(xiàn)行收入和建造合同兩項(xiàng)準(zhǔn)則納入統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型

    (二)以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

    (三)對(duì)于包含多重交易安排的合同的會(huì)計(jì)處理提供更明確的指引

    (四)對(duì)于某些特定交易(或事項(xiàng))的收入確認(rèn)和計(jì)量給出了明確規(guī)定

    (五)“五步法”核心要求

    (六)收入確認(rèn)的模式與理念

    三、確認(rèn)收入和合同變更會(huì)計(jì)處理

      四、計(jì)量

    五、合同成本

      六、特定交易的會(huì)計(jì)處理

      七、列報(bào)

    八、銜接規(guī)定

       九、執(zhí)行新準(zhǔn)則的行業(yè)影響

    十、應(yīng)用案例

    十一、企業(yè)應(yīng)對(duì)

    第三講  案例分析

    第四講 互動(dòng)與答疑

       時(shí)長(zhǎng):0.5天



    《新融資模式與案例實(shí)操》

    導(dǎo)入  項(xiàng)目可行性研究第一講  資產(chǎn)證券化融資新模式一、資產(chǎn)證券化的定義

    二、資產(chǎn)證券化的三大基本原理

    三、資產(chǎn)證券化的四大特征

    四、資產(chǎn)證券化的九種不同融資方式

    五、資產(chǎn)證券化運(yùn)作四步驟

    六、資產(chǎn)分割

    七、資產(chǎn)證券化對(duì)發(fā)起人的要求

    八、資產(chǎn)證券化融資具體操作流程

    九、資產(chǎn)證券化常見風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

    案例一  南京公用控股污水處理項(xiàng)目資產(chǎn)證券化

    案例二  莞深高速項(xiàng)目資產(chǎn)證券化

    案例三  浦東建設(shè)BT項(xiàng)目資產(chǎn)證券化


    第二講  集合票據(jù)融資新模式

    一、集合票據(jù)融資模式概述

    二、集合發(fā)債主體的選擇

    三、擔(dān)保主體模式的選擇

    四、發(fā)行方式上的選擇

    五、償債能力上的保證

    六、集合票據(jù)融資具體操作流程

    案例 北京市中關(guān)村高科技中小企業(yè)集合票據(jù)


    第三講  常規(guī)融資新模式操作流程

    一、高新技術(shù)融資模式操作流程要點(diǎn)

    二、項(xiàng)目包裝融資模式操作流程要點(diǎn)

    三、統(tǒng)借統(tǒng)還融資模式操作流程要點(diǎn)

    四、債務(wù)重組融資模式操作流程要點(diǎn)

    五、融資性售后回租模式操作流程要點(diǎn)

    六、BOT、 TOT、ABS、PPP項(xiàng)目融資模式操作流程要點(diǎn)

    七、信托、集合信托、集合債融資模式操作流程要點(diǎn)


    第四講  案例分析

    案例一  紅星美凱龍資產(chǎn)證券化

    案例二  華僑城項(xiàng)目資產(chǎn)證券化

    案例三  福記食品融資失敗案例

    案例四  項(xiàng)目可行性研究


    第五講   互動(dòng)與答疑

    時(shí)長(zhǎng):0.5~1天    


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