沙盤歷史:古代軍事沙盤應用、海德堡戰役、珍珠港事件
沙盤推演規則和任務：沙盤模擬演練介紹
團隊組建：團隊成員角色扮演、團隊目標設立、組織文化
沙盤推演：完成4年人力資源規劃、推演
分享點評：經濟VS經營、任務VS結果、風險VS收益、計劃VS變化、決策VS執行、投資VS投機、目標VS路徑VS資源、冒進VS創新VS變革目標設定&系統思考2 產品市場與競爭對手分析
企業經營目標制定
銷售計劃與生產計劃、技術研發的關系
影響企業業績的因素——人才缺失的思考
影響企業業績的因素——招聘失誤的思考
人力資源戰略與企業戰略的關系
人力資源在戰略形成過程中的角色2 市場同職崗位薪酬分析
企業經營業績與薪酬的關系
人力資源成本控制
崗位價值與薪酬體系
如何設計有競爭力的薪酬體系2 招聘的不同渠道
培訓對改進企業“短板”的意義
轉崗應注意的問題
辭退的風險和成本
招聘、晉升、辭退的艱難選擇2 績效考核的方法
績效考核中的問題及解決方法
績效考核體系設計
崗位勝任度模型原理
360績效考核
從績效考核到績效管理
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