※ 兩大收獲：

1.系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和落地工具

2.獲得可推進(jìn)實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)落地方案

※ 三大特色：

1.股權(quán)落地實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家+股權(quán)律師輔導(dǎo)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合法合規(guī)

2.小組配合互助學(xué)習(xí)+咨詢(xún)老師助教，方案有效，公平公正

3.老板高管共同參與+個(gè)性方案制定，有效協(xié)作，同心同德

※ 六大模塊：

模塊一 股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與公司治理

1、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)?股權(quán)代持的法律設(shè)計(jì)?企業(yè)股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與方案要點(diǎn)?杠桿持股的法律設(shè)計(jì)?總/子/分公司股權(quán)結(jié)構(gòu)?公司控股權(quán)的法律設(shè)計(jì)?股東分類(lèi)、股東結(jié)構(gòu)、股東購(gòu)買(mǎi)價(jià)格?公司框架的布局圖?股東進(jìn)入和退出機(jī)制、股東協(xié)議?公司股東會(huì)的職責(zé)和議事規(guī)則?企業(yè)有限合伙企業(yè)設(shè)計(jì)及用途?公司監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的職責(zé)和議事規(guī)?企業(yè)事業(yè)合伙人體系設(shè)計(jì) 則?企業(yè)投資公司的設(shè)計(jì)?公司高管的崗位和職責(zé)設(shè)定?企業(yè)子公司的設(shè)計(jì)?阿米巴制度在中國(guó)的適用  ?以海爾、紅領(lǐng)和韓都衣舍為例，看公2、公司治理設(shè)計(jì) 司內(nèi)部組織的變革，組織扁平化和事?公司總公司、子公司和分公司的布局設(shè)計(jì) 業(yè)部制?公司持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)?公司內(nèi)部授權(quán)體系建設(shè)

模塊二 股權(quán)激勵(lì)模式和股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)模型

1、股權(quán)激勵(lì)模式

? 實(shí)股模式的內(nèi)容、表現(xiàn)形式、操作要點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)分析

? 期權(quán)模式的內(nèi)容、表現(xiàn)形式、操作要點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)分析

? 分紅權(quán)模式的內(nèi)容、表現(xiàn)形式、操作要點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)分析

? 其他股權(quán)激勵(lì)模式

? 綜合模式及其操作方法

? 不同企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式選擇標(biāo)準(zhǔn)和方法

2、股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)模型

? 股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)模型詳解

? 股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)模型

? 激勵(lì)模式動(dòng)態(tài)模型

? 激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)模型

? 激勵(lì)數(shù)量動(dòng)態(tài)模型

? 股權(quán)價(jià)格動(dòng)態(tài)模型

? 股權(quán)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)模型

? 股權(quán)收益動(dòng)態(tài)模型

? 進(jìn)退機(jī)制動(dòng)態(tài)模型

2

 模塊三股權(quán)激勵(lì)案例拆解  ?創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)1、十大行業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例?成長(zhǎng)期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)?發(fā)展期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)?科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)?成熟期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)?制造企業(yè)股權(quán)激勵(lì)?衰退期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)?地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)?新三板企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)?金融企業(yè)股權(quán)激勵(lì)  ?連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)3、股權(quán)激勵(lì)失敗案例剖析?工程企業(yè)股權(quán)激勵(lì)?部分被激勵(lì)部分被激怒的案例?商貿(mào)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)不公平的案例?餐飲企業(yè)股權(quán)激勵(lì)?激勵(lì)過(guò)度的案例?文化企業(yè)股權(quán)激勵(lì)?激勵(lì)不足的案例  ?缺乏績(jī)效考核的案例2、企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)案例?有法律瑕疵的案例

模塊四 股權(quán)激勵(lì)十定和股權(quán)激勵(lì)流程

1、股權(quán)激勵(lì)十定

? 定目的：尋找志同道合的合伙人、打造共創(chuàng)共享共擔(dān)的企業(yè)文化、其他目的

? 定原則：股權(quán)激勵(lì)的九大原則

? 定機(jī)制：考核機(jī)制、進(jìn)退機(jī)制等

? 定類(lèi)型：分紅權(quán)模式、期權(quán)模式、實(shí)股模式或綜合模式

? 定對(duì)象：如何確定激勵(lì)對(duì)象

? 定數(shù)量：如何確定激勵(lì)總量和個(gè)量

? 定價(jià)格：如何確定股權(quán)授予價(jià)格

? 定條件：如何確定授予條件、考核條件和退出條件

? 定時(shí)間：如何確定股權(quán)激勵(lì)時(shí)機(jī)、實(shí)施期限、行權(quán)時(shí)間、限售時(shí)間等

? 定來(lái)源：如何確定股權(quán)來(lái)源和資金來(lái)源

2、股權(quán)激勵(lì)流程

? 激勵(lì)范圍：合伙人、高管、中層、技術(shù)骨干、核心員工、其他

? 激勵(lì)總量：根據(jù)激勵(lì)范圍和激勵(lì)水平確定股權(quán)比例或分紅權(quán)比例

? 個(gè)量分配依據(jù)：主要根據(jù)歷史貢獻(xiàn)和崗位價(jià)值確定個(gè)量

? 業(yè)績(jī)考核：公司業(yè)績(jī)、 部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)

? 授予價(jià)格：身股保證金、期權(quán)價(jià)格或折扣購(gòu)股

? 購(gòu)股資金來(lái)源：自有資金、工資獎(jiǎng)金、借款

? 時(shí)間安排：授予時(shí)間、行權(quán)時(shí)間、解鎖時(shí)間等

? 持股載體：股權(quán)代持、有限合伙企業(yè)持股、公司持股或工會(huì)持股

? 退出機(jī)制：如何處理考核不合格、離職、職務(wù)變動(dòng)等問(wèn)題

? 會(huì)計(jì)及稅務(wù)：股份支付問(wèn)題、合理避稅問(wèn)題等

3

模塊五 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

? 股權(quán)激勵(lì)的背景分析

? 股權(quán)激勵(lì)的目的分析

? 原有激勵(lì)制度分析

? 公司發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)三到五年的戰(zhàn)略目標(biāo)

? 優(yōu)化組織架構(gòu)、完善績(jī)效考核、重塑企業(yè)文化

? 股權(quán)激勵(lì)與融資上市和家族財(cái)富傳承相銜接

? 公司、子公司、分公司、事業(yè)部、門(mén)店等不同板塊的不同激勵(lì)方案

? 對(duì)特殊、關(guān)鍵、重要和一般崗位的激勵(lì)方式選擇

? 對(duì)親人、功臣、能人、苗子等的激勵(lì)方式選擇

? 明確股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施細(xì)則和財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則

? 規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，完善股權(quán)激勵(lì)協(xié)議

模塊六 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施

1、盡職調(diào)查

? 企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)資料收集分析

? 同行業(yè)企業(yè)激勵(lì)政策和激勵(lì)水平調(diào)研

? 股東、高管、員工訪談

? 提出股權(quán)激勵(lì)方案初步設(shè)想

2、建立股權(quán)激勵(lì)理念

? 通過(guò)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，幫助員工建立正確的股權(quán)激勵(lì)理念

? 通過(guò)深度訪談等方式，幫助高管建立基于戰(zhàn)略、企業(yè)文化的股權(quán)激勵(lì)理念

? 通過(guò)培訓(xùn)和訪談，確定股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值導(dǎo)向和分配理念

3、崗位價(jià)值評(píng)估

? 組建并培訓(xùn)評(píng)估專(zhuān)家組

? 實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估

? 經(jīng)反復(fù)溝通確定崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果

4、股權(quán)激勵(lì)法律文件制作

? 結(jié)合公司內(nèi)外部情況，確定股權(quán)激勵(lì)方案的基本模式和要點(diǎn)

? 制定股權(quán)激勵(lì)方案

? 制定股權(quán)激勵(lì)績(jī)效考核辦法

? 制定股權(quán)激勵(lì)管理辦法

? 制定股權(quán)激勵(lì)協(xié)議和其他法律文件

5、股權(quán)激勵(lì)方案模擬和測(cè)試

? 模擬進(jìn)行財(cái)務(wù)收益和費(fèi)用測(cè)算

? 進(jìn)行方案測(cè)試

? 與股東溝通方案

? 與高管和員工溝通方案

? 根據(jù)溝通的結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行修訂

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6、股權(quán)激勵(lì)方案落地

? 董事會(huì)和股東會(huì)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)方案

? 股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)會(huì)

? 簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議和相關(guān)法律文書(shū)

? 跟蹤實(shí)施輔導(dǎo)