阿里巴巴、華為等基業(yè)長青的公司做對了一件事，就是把王牌鐵軍文化做到了極致。 本課題幫助團隊理解企業(yè)文化的意義 拆解世界五百強企業(yè)的文化案例 結(jié)合公司實際業(yè)務情況，沉淀并總結(jié)企業(yè)內(nèi)部文化 文化的塑造
課程對象：企業(yè)中基層管理人員 中小微創(chuàng)業(yè)者 致力于改善團隊管理的團隊長 這是一套幫助企業(yè)在管理運營中實現(xiàn)團隊自動自發(fā)解決問題系統(tǒng)機制，其作用可以運用在銷售團隊目標實現(xiàn)上，也可以運用在公司內(nèi)部部門管理
課程對象：企業(yè)中基層管理人員 中小微創(chuàng)業(yè)者 致力于改善團隊管理的團隊長 課程內(nèi)容： 《企業(yè)領(lǐng)導力:管理從識人心懂人性開始》 管理者的職業(yè)素養(yǎng) 管理者的每日每周每季度每年要做的事情 扣動員工源動力的基
培訓背景：再次光臨的顧客可以為公司帶來25％—85％的利潤，而吸引他們再次光臨的因素中，首先是服務質(zhì)量的好壞，其次是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，最后才是價格。——《哈佛商業(yè)雜志》即使是借債度日，也要堅持“對客人
課程收益： 1）現(xiàn)代企業(yè)正面對日趨激烈的市場競爭和產(chǎn)品“同質(zhì)化”越來越嚴重的壓力，推行“以顧客滿意為中心”的服務戰(zhàn)略，打造以優(yōu)質(zhì)服務為核心的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為新競爭形態(tài)下的競爭法則。 2）服客服務禮
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