阿里巴巴、華為等基業長青的公司做對了一件事，就是把王牌鐵軍文化做到了極致。 本課題幫助團隊理解企業文化的意義 拆解世界五百強企業的文化案例 結合公司實際業務情況，沉淀并總結企業內部文化 文化的塑造
課程對象：企業中基層管理人員 中小微創業者 致力于改善團隊管理的團隊長 這是一套幫助企業在管理運營中實現團隊自動自發解決問題系統機制，其作用可以運用在銷售團隊目標實現上，也可以運用在公司內部部門管理
課程對象：企業中基層管理人員 中小微創業者 致力于改善團隊管理的團隊長 課程內容： 《企業領導力:管理從識人心懂人性開始》 管理者的職業素養 管理者的每日每周每季度每年要做的事情 扣動員工源動力的基
培訓背景：再次光臨的顧客可以為公司帶來25％—85％的利潤，而吸引他們再次光臨的因素中，首先是服務質量的好壞，其次是產品本身的品質，最后才是價格。——《哈佛商業雜志》即使是借債度日，也要堅持“對客人
課程收益： 1）現代企業正面對日趨激烈的市場競爭和產品“同質化”越來越嚴重的壓力，推行“以顧客滿意為中心”的服務戰略，打造以優質服務為核心的競爭優勢，已經成為新競爭形態下的競爭法則。 2）服客服務禮
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