移動互聯網時代組織能力建設

課程介紹：移動互聯時代改變不同行業的企業經營環境和競爭形態，如何掌握技術升級帶來的新機遇，重新制定新的戰略方向和商業模式，打造客戶導向、創新和 敏捷的組織能力成為企業致勝關鍵。精兵強將、內在驅動、靈活敏捷都是移動互聯時代人才管理和組織管理的創新模式。結合企業實踐和系統性調研，本課程將著重闡述如何應用行動學習催化技術的各種方法和工具，幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰、創造價值并獲得競爭優勢

課程目標：

本課程旨在提供系統的理論框架，幫助公司判斷在新的戰略方向上他們所應具備的組織能力，以及如何在新的組織能力基礎上將員工能力、公司文化和組織治理等重新加以統一和整合。

課程對象：

最高管理層、一線高級管理人員和人力資源負責人，他們通常擔負著搜尋和發展人才、建設激發高績效的組織文化、提高組織效率等方面的工作。學員應該熟悉人力資源領域的基本常識，并樂于接受新的看法和觀點。

通過本課程的學習，學員將：

· 理解人員與組織能力對于獲取商業成功的戰略重要性

· 發展人員戰略與企業經營戰略相結合的框架

· 了解如何最有效地培養組織能力

· 了解如何領導組織的變革與轉型

· 掌握行動學習催化工具，以更好地將組織能力建設理論落地

課程大綱：

一 移動互聯時代有什么特點

二 移動互聯如何改造價值鏈

三 移動互聯提升企業競爭力

四 企業如何持續成功？組織能力“楊三角”理論

五 工業生產時代與移動互聯時代對組織能力的要求

六 組織管理模式的演變

七 移動互聯時代企業更合適的管理模式

八 學習新范式 行動學習介紹

九 行動學習工具 頭腦風暴法和團隊共創法

十 研討實戰 ：移動互聯時代我們公司應該具備哪些組織能力？