顧均輝，男，漢族，特勞特《定位》中文版譯者[2]  ，曾任特勞特中國公司高級咨詢師，現任遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司（遠航定位）首席導師。  報名電話 喻老師 13910829134 (微信）


跨國公司任職高管

顧均輝(3張)2005年，顧均輝作為渣打銀行在本土聘請的第一位職業經理，加入渣打銀行中國公司。

2006年，所轄北京燕莎支行獲渣打銀行全球十佳支行，這是自1858年渣打銀行進入大陸市場以來，渣打中國公司首次獲此殊榮。

2010年，顧均輝受新加坡淡馬錫旗下富登金控中國子公司邀請，出任高級副總裁

2012年，顧均輝將定位理論方法化，使定位理論第一次擁有可供企業分步實施的落地模板，極大豐富和完善了定位理論體系。

2013年，創建顧均輝定位戰略咨詢公司。

 

成為定位領域落地專家

顧均輝(2張)深研定位理論多年，參與近百家企業的定位戰略項目，是國內實力派定位落戰專家。曾先后為全聚德烤鴨、王品牛排、基石基金、暾瀾基金、華章書院等企業及機構做定位專題培訓。
　　應邀在清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大、武漢大學、遠航厚德等定位培訓機構及高等學府講授定位。至今已在全國授課100余期，為近萬名企業家系統講授了定位理論及定位落地工具。

 

譯著《定位：爭奪用戶心智的戰爭》

如果只看一本戰略書籍，首選《定位》。

本書提出了被稱為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”——定位，它改變了商業既有“滿足需求”的傳統認識，開創了“競爭導向”的戰略之道。

本書闡述了定位產生的背景，剖析了滿足需求無法贏得競爭的原因，給出了打敗競爭對手贏得顧客選擇的戰略之道。[6] 

 

 

顧均輝譯著《與眾不同：極度競爭時代的生存之道》

本書詳細介紹了創建企業核心戰略的九大方法，其價值在于幫助企業找到一個潛在顧客購買你的品牌而不是競爭對手品牌的理由，并以此形成企業戰略，最終為企業實現豐厚利潤完成企業經營的可持續發展。[7-8] 

 

顧均輝譯著《商戰：商業就是戰爭》

本書重點闡述商業就是戰爭，敵人就是競爭對手，戰場在心智。該書具體展現了商戰中四種常用戰略形式，即防御戰、進攻戰、側翼戰和游擊戰，針對每一種戰略形式又提出了三條應遵循的基本原則，同時輔以更多的具體商業案例詮釋這些原則的運用。