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王曉鋒:《7-Eleven零售模式解析》——站在顧客立場思考,充分滿足消費者需求
2017-11-08 4999
對象
 老板 、 總監(jiān)   、新零售負責人
目的
一切商業(yè)創(chuàng)新最終回歸到一個核心——以消費者為中心,為消費者提供商品和服務。我們研究7-Eleven,創(chuàng)始人鈴木敏文將“以顧客為中心”貫徹到經營的方方面面。本節(jié)課程從7-Eleven在產品管理、渠道策略、服務體驗、組織結構等方面,分析這些經營決策和方法是如何從顧客出發(fā),滿足顧客需求,既為顧客帶來價值又為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大獲益,賣家與買家實現雙贏。 而你的企業(yè)又如何從中獲得啟發(fā),從現在開始,真正重視你的顧客,一切站在顧客的立場思考和解決問題,這必將為你的企業(yè)在激烈的零售競爭中帶來強大的競爭力。
內容

《7-Eleven零售模式解析》課程大綱

【課程導讀】

一切商業(yè)創(chuàng)新最終回歸到一個核心——以消費者為中心,為消費者提供商品和服務。我們研究7-Eleven,創(chuàng)始人鈴木敏文將“以顧客為中心”貫徹到經營的方方面面。本節(jié)課程從7-Eleven在產品管理、渠道策略、服務體驗、組織結構等方面,分析這些經營決策和方法是如何從顧客出發(fā),滿足顧客需求,既為顧客帶來價值又為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大獲益,賣家與買家實現雙贏。

而你的企業(yè)又如何從中獲得啟發(fā),從現在開始,真正重視你的顧客,一切站在顧客的立場思考和解決問題,這必將為你的企業(yè)在激烈的零售競爭中帶來強大的競爭力。

【課程收益】

1.     得到:顧客洞察的策略

2.     得到:明確企業(yè)經營決策的核心依據

3.     得到:預測顧客需求的基本方法

4.     得到:產品創(chuàng)新的思考方向

5.     得到:拉近顧客關系的服務技巧

【培訓方式】

1. 理論概念結合實際應用,運用時下熱門案例啟發(fā)式教學,互動與傳授并重,旨在使學員在輕松的氛圍中,提升自我綜合素質;

2. 主要方法有:理論說明+案例剖析+情景模擬+小組討論;

【培訓對象】  零售企業(yè)老板  總監(jiān)   

【主講老師】 王曉鋒

《中國為什么沒有優(yōu)衣庫》《零售4.0時代》 作者

上海六韜三略營銷咨詢機構        首席顧問

上海九逸科技公司業(yè)績通           創(chuàng)始人

長期從事零售實踐與日本優(yōu)衣庫、7-Eleven等零售品牌研究,主要關注移動互聯(lián)網時代,遭遇經營和轉型困境的零售企業(yè)該如何應對“失控”現狀,圍繞消費者建立全渠道零售模式。同時,也為互聯(lián)網時代零售業(yè)提供了多范圍、多角度的成功的商業(yè)創(chuàng)新模式。

【課程用時】4-  8小時

【課程大綱】

第一講:徹底站在顧客立場來思考和實踐

1.    六韜三略經營顧客關系策略4大系統(tǒng)

1)消費者洞察

2) 精準用戶畫像

3) 設計不同的購物體驗

4) 提升用戶滿意度

2.    什么是“站在顧客的立場思考”

1)從“為顧客著想”到“站在顧客的立場思考”

2) 從賣方立場到顧客生活立場

3.    顧客需求洞察

1) 真正的競爭對手是瞬息萬變的顧客需求

2) 顧客明天的需求才是關鍵所在


第二講:站在顧客的立場的產品管理

1.    產品創(chuàng)新研發(fā)

1)從高品質與便利性的權衡尋找空白市場

2)打破“前定和諧”

3)在日常生活中尋找意外的靈感

4)持續(xù)創(chuàng)新:決不能把顧客昨日追求的東西提供給明天的顧客

2.    產品管理

1) 主動思考、建立假設,用“單品管理”應對“消費者未來需求”

2) pose系統(tǒng)是驗證假設的好工具

3) 發(fā)現顧客潛在需求,建立新的假設

4) 1’55”購物背后實現共享經濟的信息技術革新


第三講:站在顧客的立場的渠道策略

1.   共享經濟平臺:日本零售業(yè)最大B2B共享經濟體

1) 物流體制改革

2)  共享帶來商機

2.   密集選址戰(zhàn)略

1)“爆發(fā)點”理論

2)密集開店對消費者心理影響

3)密集選址的其他優(yōu)勢

3.全面保障加盟門店經營者掌握消費者需求

1)收入主要靠分成

2)為加盟經營者小店賦能

3)片區(qū)集中開店管店


第四講:站在顧客立場的體驗感打造

1.現場接待如何影響顧客心理

1) 積極拉近顧客距離

2)  溝通是雙向互動

3)  在溝通中發(fā)現顧客需求

2.    顧客需要的服務

1)360度無死角生活服務

2)平板電腦上門

3)活用大數據,增強服務

4.顧客忠誠度從持續(xù)的好體驗而來


第五講:以消費者為導向的反向組織結構


結語:7-11的成功因素分析

站在消費者角度思考,充分滿足消費者需求


課程收益:

王老師多年來致力于引領零售連鎖從傳統(tǒng)零售走向無縫新零售, 為零售企業(yè)提供線上線下一致性購物體驗,方便顧客全觸點,滿足顧客不間斷購物需求 。深度研究優(yōu)衣庫、711、無印良品、迪卡儂、耐克、小米、華為等知名零售品牌。服務聯(lián)想中國、浪莎、九州通、植物醫(yī)生、步森、江蘇紅太陽、江蘇蘇鹽集團、今世緣、孔府家酒等知名企業(yè)及中國化妝品峰會、中國零售信息化管理與新技術論壇、中國珠寶鐘表商業(yè)大會、大潤發(fā)零售商戶o2o營銷峰會等培訓嘉賓,每年有數以萬計的零售人受到王老師新零售的啟發(fā),其著作《零售4.0》一書更是影響中國眾多零售企業(yè)。


王老師從獨特的視角為企業(yè)重建零售企業(yè)競爭力,從經營產品導向經營客戶關系,從用戶角度和思維搭建新零售模式,消除渠道間壁壘,讓全渠道營銷促成更多購買行為 / 完善門店標準化提高客戶體驗/快速復制提高市場規(guī)模 / 信息化建設保證門店管理 / 個性化互動強化粉絲經營,并能打通企業(yè)整個零售系統(tǒng)各個部門的協(xié)同發(fā)展,提升新零售的效率。



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