為進一步提升各級后備干部的領導力和執(zhí)行力，加強中國電信西藏分公司公司干部隊伍建設，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和著力西藏電信夢目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，西藏分公司于11月1-2日、11月8-9日，成功舉辦了兩期三級正、副職后備干部能力提升培訓班，這是該公司成立以來舉辦的首屆大規(guī)模集中性后備干部培訓班，全區(qū)各單位近百名干部骨干參加了培訓學習。區(qū)公司黨委副書記、副總經(jīng)理莫剛出席開班會議并致詞，公司黨委班子全體成員出席結(jié)業(yè)典禮。
培訓現(xiàn)場
本次培訓圍繞提升后備干部政治理論水平與素養(yǎng)，管理能力與協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新管理思維和方式、加強核心團隊建設等內(nèi)容，采取專家專題授課、互動交流研討、拓展訓練和經(jīng)驗分享等方式，內(nèi)容豐富充實，形式活潑輕松，收獲效果明顯。
胡金華老師為后備干部提升培訓授課
區(qū)公司黨委委員、紀委書記王志明應邀作了黨建、紀檢專題輔導。本次邀請到著名實戰(zhàn)企業(yè)培訓專家胡金華老師圍繞“后備干部的領導力與核心團隊建設”、“角色把握與執(zhí)行力提升”、“十九大深度解析”等內(nèi)容進行了專題授課。
胡老師將多年研究成果與后備干部領導力和執(zhí)行力的提升結(jié)合，闡述了作為一個后備干部應該如何進行角色把握和定位，如何科學地做出決策并付諸實施，如何界定權(quán)利的邊界以及如何打造一個成功的團隊等；從決策的目標、決策的邊界和決策格局講述了科學決策的重要性，從團隊的合力、團隊的效率、團隊的活力和團隊的動力各方面讓學員們深刻體會“沒有完美的個人，但有完美的團隊”的理念。
學員們一致評價胡老師授課水平高超、問題闡述清晰、案例分析透徹、課堂氣氛緊張有序。通過學習，體會到目標實現(xiàn)過程中的計劃制定、風險評估、團隊協(xié)作及規(guī)律統(tǒng)計的重要性，也體會到了溝通能力和信息共享的關鍵。學員們還就經(jīng)典管理案例進行了頭腦風暴式的互動交流分享，并針對后備人員的管理能力、時間管理、項目管理等結(jié)合實際進行分組討論，并分享了討論的成果。
黨委班子領導出席結(jié)業(yè)典禮
結(jié)業(yè)典禮——優(yōu)秀學員頒獎
學員代表作結(jié)業(yè)匯報
區(qū)公司人力資源部負責人對本次培訓作了總結(jié)。
區(qū)公司黨委書記、總經(jīng)理徐永平在結(jié)業(yè)典禮作了重要講話，對后備干部提出了殷切的希望和具體的要求，希望大家將老師所講內(nèi)容與本職工作結(jié)合起來，與自己日常的做事方式結(jié)合起來，用科學的方法來提升自己，不僅實現(xiàn)自己的期待，也實現(xiàn)公司黨委和全體員工對后備干部人員的期待。一是努力成為一名學習型思考型的后備干部，二是努力成為一名研究型創(chuàng)新型的后備干部，三是努力成為一名實踐型實干型的后備干部。
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