本人講解如何讓阿米巴經營模式在中國企業（中山迪歐家居集團）咨詢落地，實現了160%業績的增長，人人成為經營者。
本人講解阿米巴經營模式在中國企業成功落地咨詢成功項目 - 中山迪歐家居，通過2年的實施，企業取得了增長160%的業績，人人成為經營者。
第一篇 阿米巴經營的本質：從“管事”到“經營人” 1.1 中國企業經營的痛點 1.2 用經營解決管理問題 1.3 日本京瓷實現持續高利潤的本質 1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示 第二篇 阿米巴經營的構造
阿米巴經營構成的重要組成部分經營會計，是阿米巴小組使用的核算工具，利用經營會計可以把企業內部的經營過程看清楚。
1、讓經營者從戰略的高度把企業看清楚，實現數字化、精細化、可視化經營 （企業整體虧在哪？是哪個產品、部門、區域或價值鏈不賺錢？虧得責任如何分清?） 2、為何缺乏分擔經營責任的人才？ （能分擔經營責任的
1、讓經營者從戰略的高度把企業看清楚，實現數字化、精細化、可視化經營 （企業整體虧在哪？是哪個產品、部門、區域或價值鏈不賺錢？虧得責任如何分清?） 2、為何缺乏分擔經營責任的人才？ （能分擔經營責任的
1、讓經營者從戰略的高度把企業看清楚，實現數字化、精細化、可視化經營 （企業整體虧在哪？是哪個產品、部門、區域或價值鏈不賺錢？虧得責任如何分清?） 2、為何缺乏分擔經營責任的人才？ （能分擔經營責任的
宗英濤老師的【阿米巴經營領先之道】系列講座，系統而全面地介紹阿米巴經營模式的構造原理和在中國企業的落地之道，對中國企業家提高心性、拓展經營大有幫助。
【阿米巴經營領先之道】共有8章22節，系統而全面地介紹阿米巴經營模式在中國企業的構造原理和落地之道。
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