1、讓經營者從戰略的高度把企業看清楚，實現數字化、精細化、可視化經營 （企業整體虧在哪？是哪個產品、部門、區域或價值鏈不賺錢？虧得責任如何分清?） 2、為何缺乏分擔經營責任的人才？ （能分擔經營責任的人才自己難培養，外招的不好用。企業規模不斷擴大，人員越來越多，縱然有三頭六臂，也是分身乏術，怎么辦?） 3、如何貫徹“銷售最大化/費用最小化”全員獲取高利潤？ （年度目標不能達成共識，計劃難做,如何將企業的目標與全員共有?） 4、如何推倒部門墻，努力達成企業整體目標？ （如何公平公正地用數字評判各部門利潤貢獻?）? 5、如何用阿米巴經營激活小組織、激活人心，實現全員參與？ （沒有最好，只有更好；超越昨天、超越上個月，形成你追我趕的工作氛圍） 6、阿米巴經營是如何賦權經營？讓責權利明晰，推卸責任無借口？ （傳統的管理模式下，權力一下放就亂，權力一收回就死，原因在哪里？）
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