【博研·總裁班選修課課程】阿米巴經營精品課程于12月15-16日在廣州大學城首次開班，阿米巴經營（中國）研究院副院長宗英濤老師親授阿米巴經營領先之道，博研學員企業家可享受免費學習，現場感悟稻盛和夫【用經營解決管理問題】的大智慧。在兩天的系統學習中，企業家可以：      

 ★ 系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識                                                  

★ 現場進行組織劃分演練，優化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制                                                  

★ 現場構建經營會計，優化組織的核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營                                                  

★ 掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟——企業從微薄利潤轉換為持續盈利。          阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，稻盛和夫踐行“阿米巴經營模式”，創立京瓷和KDDI兩家世界500強企業。他在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續創造了零虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本四大經營之圣。他連續成功的秘籍正是阿米巴經營模式。

【精彩內容】

阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明行之有效，其特征非常適合國內企業經營的需求，由于文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

宗英濤老師結合10數年的實戰管理經驗，總結出來“5320平衡落地法”，并在國內數十家企業的成功導入中得到有效驗證，并匯集成【阿米巴經營領先之道】一書出版，此課程是依據宗老師的咨詢項目經驗凝聚而成！        

 【課程必須回答的8個問題？】

—— 公司里管理干部很多，為何關心利潤的只有老板一個人？

—— 獎金發了不少，激勵卻沒有出來，業績沒有達成，什么原因？

—— 企業成本過高、浪費很大，為何員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁？

—— 報表很多，核算的工具也很多，老板要知道的報表卻沒有，老板需要看什么數字？

—— 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，為何沒有把事情做到完美的激情和動力？

—— 要做大沒有人才，尤其是獨當一面的經營管理人才，我們是沒人才，還是沒有人才成長的機制？

—— 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協調，老板應該做什么？

—— 老板授權的兩難：一放就亂，一抓就死，什么是真正到位的授權機制？

【培訓收益】

1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟，避免導入“承包經營”的誤區；

2、掌握公司總部、分子公司、事業部、阿米巴組織的劃分方法，實現責權對等；

3、掌握阿米巴經營經營會計方法，實現“人人關心成本、人人都懂核算”的小組織量化經營；

4、正確運用內部交易方式，建立“誰使用、誰負責、誰買單”的公平機制，提高企業資源的使用效率；

5、學會如何運用業績分析工具，將企業的盈虧問題一眼看清楚，找到問題，實現改善，提高盈利水平；

6、掌握如何確定企業事業的競爭力，從賣產品到賣SBU，挖掘和提煉尚未挖掘的利潤區；

7、通過“量化分權”，避免經營權下放的風險，實現責任和權力的靈活統一，激活組織活力；

8、學習稻盛的成功方程式，建立公平公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔和培養未來經營人才；

9、學習用經營哲學指導企業的運營，提高心性，拓展經營，用回歸原點的方法把管理做簡單；

10、學習和運營阿米巴經營的中國模式，結合中國企業的實際情況，實現“道法術”的完美落地；

1、培訓時間：2018年12月15 — 16日，報名截止至12月14日14:00.

2、培訓地點：中國·廣州大學城

3、學習費用：博研各科學員免費

4、報名方式：博研所有帶班老師、招生老師

【博研·總裁班選修課課程】阿米巴經營精品課程于12月15-16日在廣州大學城首次開班，阿米巴經營（中國）研究院副院長宗英濤老師親授阿米巴經營領先之道，博研學員企業家可享受免費學習，現場感悟稻盛和夫【用經營解決管理問題】的大智慧。在兩天的系統學習中，您可以：          ★ 系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識                                                  

★ 現場進行組織劃分演練，優化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制                                                  

★ 現場構建經營會計，優化組織的核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營                                                  

★ 掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟——企業從微薄利潤轉換為持續盈利。          阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，稻盛和夫踐行“阿米巴經營模式”，創立京瓷和KDDI兩家世界500強企業。他在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續創造了零虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本四大經營之圣。他連續成功的秘籍正是阿米巴經營模式。

【精彩內容】

阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明行之有效，其特征非常適合國內企業經營的需求，由于文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

宗英濤老師結合10數年的實戰管理經驗，總結出來“5320平衡落地法”，并在國內數十家企業的成功導入中得到有效驗證，并匯集成【阿米巴經營領先之道】一書出版，此課程是依據宗老師的咨詢項目經驗凝聚而成！          【課程必須回答的8個問題？】

—— 公司里管理干部很多，為何關心利潤的只有老板一個人？

—— 獎金發了不少，激勵卻沒有出來，業績沒有達成，什么原因？

—— 企業成本過高、浪費很大，為何員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁？

—— 報表很多，核算的工具也很多，老板要知道的報表卻沒有，老板需要看什么數字？

—— 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，為何沒有把事情做到完美的激情和動力？

—— 要做大沒有人才，尤其是獨當一面的經營管理人才，我們是沒人才，還是沒有人才成長的機制？

—— 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協調，老板應該做什么？

—— 老板授權的兩難：一放就亂，一抓就死，什么是真正到位的授權機制？

【培訓收益】

1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟，避免導入“承包經營”的誤區；

2、掌握公司總部、分子公司、事業部、阿米巴組織的劃分方法，實現責權對等；

3、掌握阿米巴經營經營會計方法，實現“人人關心成本、人人都懂核算”的小組織量化經營；

4、正確運用內部交易方式，建立“誰使用、誰負責、誰買單”的公平機制，提高企業資源的使用效率；

5、學會如何運用業績分析工具，將企業的盈虧問題一眼看清楚，找到問題，實現改善，提高盈利水平；

6、掌握如何確定企業事業的競爭力，從賣產品到賣SBU，挖掘和提煉尚未挖掘的利潤區；

7、通過“量化分權”，避免經營權下放的風險，實現責任和權力的靈活統一，激活組織活力；

8、學習稻盛的成功方程式，建立公平公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔和培養未來經營人才；

9、學習用經營哲學指導企業的運營，提高心性，拓展經營，用回歸原點的方法把管理做簡單；

10、學習和運營阿米巴經營的中國模式，結合中國企業的實際情況，實現“道法術”的完美落地；

         1、培訓時間：2018年12月15 — 16日，報名截止至12月14日14:00.

2、培訓地點：中國·廣州大學城

3、學習費用：博研各科學員免費

4、報名方式：博研所有帶班老師、招生老師