2019年4月28日保利物業(yè)公司【阿米巴經營領先之道-人人都是經營者】企業(yè)內訓圓滿結束！廣州縱天榷企業(yè)管理有限公司首席咨詢師宗英濤老師與來自公司各地的60多位區(qū)域領導集體感悟“用經營解決管理問題”的大智慧，宗老師的課程講解緊貼中國目前物業(yè)行業(yè)的經營和管理痛點，輔以眾多成功落地的阿米巴經營案例，層層解析，從理論到實際，讓高管們幡然感悟：企業(yè)里面嚴格說來沒有管理問題，所有問題都是經營問題。

宗老師在授課中講到陽光100物業(yè)的阿米巴經營實踐作為案例。作為陽光壹佰置業(yè)集團（2608 .H K，陽光100中國）旗下物業(yè)服務公司，陽光100物業(yè)依照集團推行稻盛和夫阿米巴經營模式，于2012年率先在業(yè)內啟用物業(yè)UTF（United Task Force，即為目標聯(lián)合體）經營管理模式，將企業(yè)內部的組織，組建成一個個不同的UTF，每個UTF作為一個獨立的經營體，進行獨立核算和經營。并建立了管家UTF經營模式，即在完善“對物的管理”同時突出對“人的服務”使管家在注重服務品質的同時，為業(yè)主創(chuàng)造效益，達到共贏。

經過多年的探索與實踐，陽光100物業(yè)從組織架構、核算辦法、管理模式、思想意識層層遞推、逐步改進，打造相互監(jiān)督、相互幫助、相互促進，共同發(fā)展的自主經營、自主管理平臺，從根本上走向了持久經營、良性發(fā)展的道路。