廣州蔓哲企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)之【業(yè)績(jī)管理與循環(huán)改善】輔導(dǎo)圓滿結(jié)束！廣州縱天榷企業(yè)管理有限公司首席咨詢師宗英濤老師和周老師全程主導(dǎo)項(xiàng)目的輔導(dǎo)。宗老師說：傳統(tǒng)組織下的部門只對(duì)自己的KPI指標(biāo)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，阿米巴經(jīng)營(yíng)變管理為經(jīng)營(yíng)，每個(gè)事業(yè)部和阿米巴單元站在經(jīng)營(yíng)的高度看管理，從業(yè)績(jī)分析到項(xiàng)目改善，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的循環(huán)，把“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”和“賽馬機(jī)制”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。