【阿米巴經營領先之道】輔導培訓之【業績分析與循環改善】在廣東大翔醫藥集團順利進行，來自廣州景潤園林綠化公司、廣州凱聞食品公司和廣東大翔集團的干部員工一起感悟阿米巴經營模式推動企業經營業績的大智慧，系統學習和應用經營報表發現經營中的問題并解決問題。

阿米巴經營體的月度核算只是一種結果，如何使用這個核算結果才更重要，并非結束月度核算就沒事了，月度核算的意義是為了持續激勵人心、點燃組織。

核算之后的月度發表會上，經營者需要需要根據核算結果找原因。核算好的、達標的要總結經驗找原因；核算不好的、沒有達到預期目標的也要找失敗的原因、不達標的原因，找各種改進辦法。不僅僅是自己找，而且需要阿米巴長們一起幫助找、互相找。核算發表會實際上是一個共同學習的機會，是一個大家共同提高的機會。

另外，不僅要針對前一個月度目標的核算完成情況找原因，還需要提出下一個月度目標以及相應的實現或者改進辦法，別人也可以針對這個目標與方法提出質疑或詢問。總之，阿米巴月度發表會的機制是非常重要的，是將“果邏輯”的核算制向“因邏輯”的核算制進行轉換的關鍵。如果缺少了這一環節，那么核算就不可能真正成為激勵人心、點燃組織的手段，只能是“為了核算而核算”、“為了老板而核算”、“為了管理而核算”的表面形式罷了。

阿米巴經營體的月度核算只是一種結果，如何使用這個核算結果才更重要，并非結束月度核算就沒事了，月度核算的意義是為了持續激勵人心、點燃組織。