一位阿米巴經營咨詢師的感悟、一把打開阿米巴經營的金鑰匙，一把中國企業落地阿米巴經營的教材。

本書由12章72節構成，系統闡述了本人在咨詢實踐基礎上總結的【AMB5320平衡落地法】，包涵案例、方法、圖表、公式和模板等工具150多個。所謂的“5”是指推行阿米巴經營的5個核心步驟：原理學習、組織劃分、經營會計、業績分析和業績發布會；“3”是指激勵和分配、量化分權和股權設計；“2”是指企業的策略梳理和年度經營計劃；“0”是指回歸原點的企業經營哲學和理念的梳理和提煉。所謂“平衡落地”是指在阿米巴經營的推進過程中需要協調的四個平衡關系，避免走入“承包”的誤區。一是“由內及外”，關注企業內部經營人才的培養和向外發展、關注外部顧客之間的平衡；二是“由果追因”，平衡企業的經營目標和達成目標之間的動因關系，用經營解決管理問題；三是“由量到性”，強調對組織和個人進行定量和定性評價之間的平衡，即“二元評價和激勵”；四是“由近及遠”，平衡企業短期盈利和長期發展戰略之間的關系，從而實現企業的可持續性發展。這套落地體系得到了中國眾多企業家的認可，國家經濟體制改革研究會會長高尚全先生為本書特此題寫推薦語：提高中國企業競爭力就要找出一個能夠適應中國國情的管理方法。