組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。
在項目過程中，你是否曾經遇到過類似的項目難題：
團隊成員同時接到了項目經理和部門經理的不同指令，而這兩個不同的指令卻讓人無所適從……
項目已經進行到關鍵時期，更甚者已到后期，變更姍姍來遲……
涉及跨部門的項目合作，團隊成員的工作總是很難推動……
供應商無法按時交貨，還理由多多……
作為項目經理的你，在遇到上述類似問題時，該如何處理呢？你會采取什么樣的策略呢？
課程將通過大量的案例分析，介紹國際項目管理的十大知識領域和詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程組，使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領域構成的同時，重點學習整個項目的運作管理過程，并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。
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