【第一天 上午】

模塊一：風口設計——政策紅利趨勢

一、傳統企業轉型升級核心要素

1．中國企業目前面臨的核心挑戰與瓶頸。

2．改革開放以來不同年代需求與供給的隱性差別。

3．未來10年政策風口與行業布局規劃。

案例分享：阿里巴巴如何根據馬斯洛需求由產品思維、平臺思維、資本思維、到生態思維。

二、從產品思維追求利潤到資本思維追求現金流

1．沒有傳統的企業，只有傳統的思維。

2．企業不是自由發展的，而是設計出來的。

3．資金賬期提高現金流利用率，轉換賺錢方式。

案例分享：國美、蘇寧、小米表面看似不盈利的情況下，實現快速成長的秘訣。

模塊二：創始設計——預留資本端口

一、實業模式轉變資本模式的3大核心法則

1．原有企業與熱點概念無縫式結合。

2．利用痛點增加用戶與產品粘度。

3．互聯網+如何使產品提高效率與降低成本。

案例分享：一個名不見經傳的綠植租賃企業三年成為行業老大，估值增加百倍。

二、稀釋子公司股權解決母公司股權不足問題

1．國內A股上市要求與風險規避。

2．合并子公司財務報表與股權占比。

3．以終為始搭建公司未來上市的頂層構架。

案例分享：幾十家開藥店的個體戶通過合并報表最終上市，每個人身價爆增千倍。

【第一天 下午】

模塊三：控制設計——掌握絕對話語權

一、有限合伙企業搭建與公司平臺化

1．有限合伙GP與LP在公司中的職能

2．用1%的資金控制100%公司的操作流程

3．容易忽略的股權陷阱與規避方法

案例分享：一家咨詢公司用50萬啟動資金，2年時間控制百億體量集團公司的傳奇事跡。

二、公司創始人分錢不分權的3大策略

1．利用董事會投票權歸集成為一致行動人。

2．利用董事會提名權控制成員類別。

3．利用執行事務合伙人控制企業決策權。

案例分享：京東、阿里從初創到上市的股權變革。

模塊四：人性設計——應對人性復雜多變

一、透過現象看本質

1．根據不同資質因地制宜的進行股權設計。

2．沒有不好的員工，只有不好的機制。

3．貪婪、恐懼、享樂、感召、融入股權機制。

案例分享：一家凈水設備公司通過人性設計，實現次年利潤翻倍。

二、道法自然才能融會貫通

1．員工過度成為合伙人，促進主觀能動性。

2．稀釋股權整合外部資源，增加生態協同效應。

3．建立統一價值觀與使命愿景，才能使股權設計事半功倍。

案例分享：培訓公司通過股權三部曲扛過行業蕭條期。

【第二天 上午】

模塊五：激勵設計——限制性股權激勵

一、緩沖股權激勵界定股權功能與權力

1．虛擬股贈送的數量與退出機制。

2．期股購買的對象與附加條款。

3．實股解禁期與證監會要求。

案例分享：通過虛擬股、期股、實股組合完成整套股權激勵。

二、股權激勵7定原則

1．定目標。

2．定模式。

3．定時間。

4．定來源

5．定對象

6．定價格

7．定數量

案例分享：互聯網公司通過股權激勵7定原則為未來上市做好準備，規避隱性雷區。

模塊六：融資設計——融資實現快速發展

一、完美的商業計劃書從講故事開始

1．產品針對什么場景痛點

2．團隊互補性優勢

3．產品市場空間規模

4．產品核心競爭力

5．產品競爭壁壘

6．明年財務指標預期數值

7．使命、愿景、定位、價值觀

8．融資金額與資金用途

案例分享：初創公司用5分鐘講了一個故事，融資500萬人民幣。

二、融資防騙與對賭陷阱

1．投資機構分類與投向差別。

2．騙子投資機構慣用手法揭秘。

3．對賭條款與估值預期。

4．白衣騎士、金降落傘等自保政策。

5．股權代持協議的應用與法律限制。

案例分享：市面上近百家投資機構在玩的騙術貓膩。

【第二天 下午】

模塊七：上市設計——成為行業龍頭

一、    

多層次資本市場的前世今生

1．Ipo上市與買殼上市的操作流程。

2．曲線上市被收購應具備的前提條件。

3．海外上市VIE構架如何搭建。

案例分享：5年5千萬上市的花費，最終盡然是因為財經公關，功虧一簣。

二、    

根據企業屬性選擇上市路徑與資本市場

1．中國、美國、新加坡等資本市場特點。

2．新三板企業如何實現活躍交易量。

3．區域股權市場與其他版塊聯動效應。

案例分享：微型珠寶企業登陸區域市場如何融資500萬人民幣。

模塊八：市值設計——提高股權價格

一、    

如何打造資本市場獨角獸公司

1．簡單、粗暴、多頻、痛點、剛需、永遠不變的投資風口。

2．未來企業與企業的競爭，是用戶粘性的競爭。

3．小而美的垂直公司是未來5年的投資熱點。

案例分享：網紅主播一天淘寶銷售300萬人民幣，顛覆傳統運營模式。

二、企業市值評估依據與財務測算

1．成本重置法。

2．現金流貼現法。

3．市盈率。

4．市銷率。

5．PE公司比較法。

案例分享：一家優質的創業公司由于 A輪估值過高導致B輪斷層，最終崩盤。