《高績效團隊建設》
第一講高績效團隊是造就一切的根本！
1、凝聚力是和諧團隊的基礎；
2、執行力是和諧團隊的展現；
3、感恩文化是和諧團隊的靈魂！
第二講凝聚力是高績效團隊的基礎；
1.“三感一識”強化團隊凝聚力；
2.信任感的來源？
①良好的表現②高度的專業③牢靠的關系
3.歸屬感建立的三個層次。
①身體的歸屬；②情感的歸屬；③理想的歸屬。
4.榮譽感的來源？
①自信——我們團隊是優秀的團隊。
②成就——我們團隊有輝煌的歷史。
③貢獻——我以團隊為榮，團隊以我為傲！
5.共贏意識的三個要求。
①互惠互利；②吃虧在先；③主動尋求。
第三講執行力是高績效團隊的展現；
1.強化全員的執行心態；
2.遵循執行的原則；
第一原則：復雜的事情簡單化；
第二原則：簡單的事情數量化；
第三原則：量化的因素流程化；
第四原則：流程化的因素模式化。
3.塑造執行的環境；
3.1制度第一，能人第二；
3.2大道有術——量化管理。
3.3謝絕“面子文化”。
3.4管理人員與老員工要身教動員。
4.管理執行的制度；
4.1建立制度；
4.2完善制度；
4.3落實制度；
5.管控執行的過程。
5.1.執行前——充分溝通；
5.2.執行中——持續監督；
5.3.執行后——報告結果。
第四講感恩文化是高績效團隊的靈魂
1.團隊感恩文化建設的誤區；
2.團隊建設感恩文化對個人的意義；
3.團隊建設感恩文化對團隊的意義；
4.強化團隊感恩文化從“個人轉變”入手；
5.團隊感恩文化以“團隊核心價值觀”落地。
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