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    葉劍:《生產型企業倉庫管理如何突破》
    2020-01-13 3352
    對象
     生產型企業倉庫經理人,主管
    目的
    讓更多的一線倉庫管理者提升能力,解決管理中的痛點,保障生產
    內容

    第1講:物料主數據的梳理

    目前大多企業倉庫忽視了物料數據的維護,且缺乏重要信息的維護。殊不知一些信息,加以善用,會給倉庫管理帶來很大的幫助。

    1.    原料、半成品、成品各種貨品基礎信息維護;

    2.    各信息字段的意義和作用;

    3.    如何制作貨品信息數據庫與可視化查閱程序。

    第2講:梳理BOM與用好BOM

    目前許多企業的BOM清單格式有誤,且計算方法存在問題,過于繁瑣。

    1. 應當如何正確梳理半成品與成品的BOM表;

    2. 如何根據生產計劃和BOM推算物料需求。

    第3講:原料、半成品、成品的庫存賬制作

    目前一些企業ERP缺乏庫位管理,倉庫員工不會做賬,要做賬方式有誤。

    1.    原始的做賬方式存在哪些問題;

    2.    正確的做賬方式方法;

    3.    如何將原料、半成品、成品賬做在一起。

    第4講:物料批次管理與先進先出

    目前一些倉庫因為物料批次過多,缺乏管理方法,導致賬物不符,效率低下。

    1.    物料多批次正確的管理方法;

    2.    物料先進先出的方式方法。

    第5講:貨卡的正確使用方法與改良

    目前一些倉庫還在使用貨卡,但存在很多不規范,增加了許多工作量。

    1.    正確的貨卡填寫與打印方法;

    2.    一位多貨多貨卡時的管理方法;

    3.    用什么方法可替換當前的貨卡。

    第6講:貨物存儲與庫位設計

    目前一些倉庫庫位設計要么過于簡單要么過于復雜,無形中影響貨物上架和配發的效率。

    1.    整零分開管理的重要性;

    2.    庫位設計的方法;

    3.    庫位編號生成與標識打印。

    第7講:庫位賬與數據可視化效果圖

    很多倉庫的人員沒有聽說過“庫位賬”,更不會做數據可視化效果圖。殊不知,這在倉庫管理中起到很大作用。

    1.    庫位賬的制作方法;

    2.    倉庫可視化效果圖的制作方法。

    第8講:倉庫整理與盤點

    大多倉庫的人員并不了解什么是“盤點”,且并沒有把“盤點”真正用好用起來。

    1.    對沒有實現庫位管理的倉庫如何迅速實現庫位管理;

    2.    適合生產制造業各種物料倉庫的盤點方法有哪些;

    3.    哪些因素影響盤點的效率與準確率,如何改進?

    第9講:提高配貨效率與控制庫存準確率的方法

    倉庫庫存準確率是倉庫管理中重中之重,要控制庫存準確率就要考慮各環節的方方面面。

    1.    詳細講解如何防止配貨出錯又能提高配貨準確率;

    2.    怎樣才能提高出庫復核的效率;

    3.    如何利用好以往的出庫數據來方便配貨包裝發貨。

    第10講:員工數據分析與報表制作技能

    要提升倉庫管理的水平,倉庫人員必須要有統計數據分析數據的能力,否則倉庫管理水平很難上一個臺階。

    1. 貨品庫齡、呆滯時長與出入庫頻次的分析;

    2. 庫存報表與工作量報表的制作方法;

    3. 倉庫管理人員與賬員需要掌握的數據處理與分析技能。

    第11講:流程梳理與工作7要素

    目前大多企業倉庫缺乏正確的流程和規范,很多人不理解真正有“流程”是什么。

    1.    什么才是正確的“流程”,倉庫中通常有哪些流程;

    2.    倉庫各項工作的梳理,學會統計各環節涉及的7要素。

    第12講:倉庫現場管理方法

    倉庫現場管理不能只貼“5S”標語,還有很多細節和方法。

    1.    什么是“8S”如何讓“8S”落地有效;

    2.    顏色管理、看板管理等方法的應用;

    3.    現場管理的關鍵字“正、待、完”;

    第13講:倉庫績效考核方法

    沒有績效等于無效,如何讓員工與企業共贏才是最好的績效。

    1.    倉庫管理考核哪些內容;

    2.    為什么好的績效沒有“罰”這個字,如何讓區域責任人與團隊并存;

    3.    工作與數據統計才是績效的根源,理解理論工時,用好理論分值。

    第14講:倉庫疑難問題解決&解答聽課學員提出的問題

    1.    倉庫的物料歸屬不同的項目,且供應商會分批送貨,容易把不同項目的物料搞混淆怎么辦?

    2.    目前ERP不能實現庫位管理,幾千種物料沒有庫位管理,賬物也不太相符,怎么讓這些貨物實現庫位管理,用什么盤點方法?

    3.    倉庫物料有很多批次,且存儲在多個庫位,而SAP只能顯示一個庫位,倉庫經常找不到貨怎么辦?

    4.    倉庫發往全國各地的貨量較大,每月對賬特別費時,怎么提高對賬效率?

    5.    倉庫貨物,長的長,短的短,各種各樣,大小不一,且大多是裸件,如何管理?怎么才能提高空間利用率?又不影響配貨效率?

    附加:一個優秀倉庫管理者的基本素養

    要把一個倉庫管理得相當好,優秀的倉庫管理帶頭人少不了。不僅是忠誠度,還要具備很多很多!

    1.優秀的倉庫管理者應當動手做什么,動腦想什么?

    2.優秀的倉庫管理者應當具備哪些思維?

    3.優秀的倉庫管理者如何系統性地梳理倉庫信息數據。




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