日期：2018.9.8-9

地點：武漢市金色家園酒店安源廳會議室

第一部分：倉儲匠人十七年實戰(zhàn)認知

1.倉儲人所需要掌握的物流基礎(chǔ)知識；

2.為什么倉庫管理者要有供應鏈思維；

3.為什么倉庫管理要與運輸緊密聯(lián)系；

4.運營好一個倉庫需要具備哪些條件；

5.倉庫管理者要想優(yōu)秀當先捫心自問；

6.規(guī)劃一個倉庫時必須要考慮的區(qū)域；

7.對一個倉庫有多了解就能管理多好；

8.倉庫人員需要了解貨品的哪些信息；

9. 為什么倉庫管理者必須掌握七要素；

10.倉庫管理者每天應當關(guān)心哪些數(shù)據(jù)；

11.任何一個倉庫至少需要做好哪些賬；

12.流水號與流水賬在倉庫中的重要性；

13.優(yōu)秀的倉庫管理者需要畫好哪些圖；

14.倉庫現(xiàn)場的管理我們常用哪些方法；

15.倉儲匠人常用一分為二法和編號法；

16.倉庫要做到先進先出有哪些好方法；

17.為什么現(xiàn)場管理要強調(diào)待正已待完；

18.我們要具備盲人思維與自動化思維；

19.RFID及RFID思維在倉庫管理的應用；

20.什么是整零分開與ABC分開管理法；

21.管理者必須要知道的日常盤點方法；

22.倉庫管理貨品包裝規(guī)格有著大用途；

23.倉庫條形碼的編碼打印與應用技巧；

24.貨卡在倉庫管理中的應用不可淘汰；

25.庫位編號與揀貨路徑和距離的關(guān)系；

26.為什么揀貨工作量與揀貨距離有關(guān)；

27.簡析摘果式與播種式揀選的利與敝；

28.組合庫位的應用給倉庫帶來的幫助；

29.倉庫貨品堆碼到底隱藏著哪些學問；

30.貨品出庫復核包裝需要考慮哪些點；

31.為什么倉庫管理者需要活用設錯法；

32.倉庫管理中績效考核有哪些好方法；

33.為什么說“號表賬圖”是管理四寶；

34.如何全方位無死角的提高倉庫效率。

第二部分：倉庫管理者野戰(zhàn)能力訓練

1.貨品如何快速上架且方便后續(xù)作業(yè)；

2.你需要了解的各種揀貨與分揀策略；

3.播種式作業(yè)中隱藏那些知識和技巧；

4.倉庫布局和庫位設計影響哪些效率；

5.解決過倉庫中的復雜問題才有提升；

6.服裝退貨整理操作考驗我們的思路；

7.為什么說各種倉庫管理重在一本賬；

8.學會制作倉庫操作所需的各種程序；

9.表格制作與統(tǒng)計分析常用哪些函數(shù)；

10.鏖戰(zhàn)學以致用才能成為優(yōu)秀管理者。