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效能提升教練
資深實戰OFFICE專家
精益管理實戰專家
職業培訓師
職業經理人
職業咨詢師
10余年企業管理及咨詢培訓實戰經驗

   曾任職銷售總監、技術總工、人力資源總監、供應鏈總監，善于把握企業管理精髓，致力提升個人效能和組織效能，實現經營業務的有效運轉。通過10多年企業管理和培訓經驗，從繁雜瑣碎的管理事務中提煉出易學易用的模板工具，并通過一系列管理類和職業化課程的實施落地，為受訓企業培養出高素質管理人才和優質員工，課程內容及授課風格深受企業和員工好評。

實戰經驗：

    曾任某軍工企業常務副總，通過企業流程的全面梳理和辦公系統整合優化等，提升企業管理績效。同時結合企業實際情況開發設計課程，將職能優化系列課程通過重復多次的內訓在企業充分落地，實現了員工成長和企業績效的雙贏，設計開發功能性插件對辦公系統進行了高能優化，實現了效能飛躍。
    開辦職業技能培訓班時，以快速、高效、適用為核心，為當地輸出了大量稀缺的技能型人才，同時獨立設計開發多套基于OFFICE的辦公系統及功能性插件，獲得學員及企業的一致好評。

課程體系：

    當前，新經濟浪潮已經席卷全球，我們已經從傳統經濟時代進入新經濟時代。新經濟時代是在信息技術、變革創新和全球化基礎上的可持續發展的經濟形態。在這個大背景下，做好企業職能優化，及時、準確、高效的健康運營，是企業實現生存并發展壯大的必然要求。
課程分三個層級：“個人效能”、“組織效能”、“科技效能”。前者是個人績效和個人產能的均衡提升，是實現組織效能的前提和推動力，包含七大模塊（素養、目標、技能、創新、溝通、時間、會議），各模塊的設計不僅具有整合性，也具有獨立性。后者圍繞“目標達成、組織維系、持續發展”三條主線，從組織效能提升的六個維度（決斷力、推行力，組織力、影響力，學習力、教導力）展開，圍繞及時、準確、簡單為目標進行實施。
課程設計循序漸進，分階段、系統化實施，避免碎片化和零散化，確保培訓落地，收到實效。