《互聯網+執行力》

【課程大綱】

前言（馬云&王健林 億萬賭局）

第一章   電商企業有沒有執行力

一：互聯網戰略與績效背離的疑問

二：商界領袖談執行力

三：執行沒有借口

第二章   執行力不力的器八個原因

一：互聯網管理者沒常抓不懈

二：互聯網公司制度不嚴謹，朝令夕改

三：制度本身不合理

四：執行過程中過于繁瑣

五：沒有將工作分解和匯總好方法

六：沒有監督，也沒有監督好技法

七：培訓沒目標性

八：缺乏凝聚力企業文化

第三章   把握執行力三個核心

一：互聯網人員流程

二：互聯網戰略流程

三：互聯網運營流程

第四章   如何提高個人執行力

一:有互聯網執行力人的九個特征

二：決定個人執行力的因素

三：如何提高個人執行力

四：個人執行力的弊端

第五章 如何提升組織執行力

一：組織執行力的七種表現

二：影響執行力的關鍵因素

三：提升企業執行力的重點

四：建立組織執行力的內容

第六章  互聯網執行力從領導做起

一：互聯網執行力從領導做起

二：互聯網執行力領導做七件事

三：互聯網執行力領導警惕七件事

第二章  互聯網+執行力挑戰

一：互聯網執行方式

二：互聯網執行力修身為本

第七章  互聯網+執行力挑戰

一：互聯網執行方式

二：互聯網執行力修身為本