孫正幃資歷背景
亞太區企業再造權威專家；著名企業再造咨詢導師；清華、北大、浙大、武大總裁班特聘教授；知名學府企業再造研究院院長兼課題組主任；15家知名企業的獨立董事，曾為數百家企業提供企業再造咨詢服務，咨詢的項目包含戰略、執行、品牌、流程、薪酬、文化等；輔導過的企業業績均有40%-300%的業績增長,高度的專注創造了300%客戶滿意度，使得咨詢客戶合同續簽率高達80%。
學術研究成果包含：
6T戰略執行再造模型；
6R業務管理再造模型；
6S業務贏利再造模型；
6P戰略人資再造模型；
8C企業再造模型；
孫老師還是中國古典哲學與西方現代管理思想的集大成者，被業界稱為“最能號準企業脈搏”的企業再造專家，被眾多企業掌門譽為“經營華佗”！
孫老師既非學院派，也非實戰派，而是戰斗派！！！
研究領域
企業再造(Re-engineering)也譯為"公司再造"、"再造工程"( Reengineering)。它是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。所謂"再造工程"，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式。按照該理論的創始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默(M·Hammer)與詹姆斯·錢皮(J·Champy)的定義，是指"為了飛越性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現代企業的運營基準，對工作流程(business process)進行根本性重新思考并徹底改革"，也就是說，"從頭改變，重新設計"。
1994年的早期，由 CSC Index公司(戰略管理咨詢公司)對北美和歐洲6000家大公司進行了621家抽樣問卷調查。調查的結果是:北美497家的 69%、歐洲124家的75%已經進行了一個或多個再造項目，余下的公司一半也在考慮這樣的項目。American Express(美國信用卡公司)通過再造，每年減少費用超過10億美元。德州儀器公司的半導體部門，通過再造，對集成電路的訂貨處理程序的周期時間減少了一半還多，改變了顧客的滿意度，由最壞變為最好，并使企業達到了前所未有的收入。
企業再造，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對預期可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及CEO塑造企業再造的領導能力，使變革與創新成為可能。
孫正偉老師及他所創建的硅谷兄弟咨詢，致力于企業再造的研究16年之久，在此領域已經形成為亞太地區頗具權威的代表性人物。學術研究成果包含：6T戰略執行再造模型；6R業務管理再造模型；6S業務贏利再造模型；
6P戰略人資再造模型；8C企業再造模型；
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