蔡蔡老師　國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
【講師簡(jiǎn)介】：國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，專注業(yè)績(jī)倍增，提升企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
? 國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師；
? 國(guó)內(nèi)資深業(yè)績(jī)倍增運(yùn)營(yíng)專家；
? 多家大型連鎖機(jī)構(gòu)咨詢管理特約顧問；
? １５年大型企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)總監(jiān)
? 拓客、留客、鎖客、升客及顧客管理專家

實(shí)際案例：
深圳X美：廠家代理
引入店務(wù)系統(tǒng)后，一年內(nèi)員工減少50%，業(yè)績(jī)提升78%，并培養(yǎng)出多名大客
戶經(jīng)理。

北京XX麗人：
引入店務(wù)系統(tǒng)后，十幾年以來，第一次做非常全面的診斷，并且成功開發(fā)
出第一位百位大顧客，產(chǎn)生了第一個(gè)百萬員工，同比業(yè)績(jī)提升58%；培訓(xùn)完
《會(huì)員招募》后，建立了完善的企業(yè)文化。

北京XX麗人：
導(dǎo)入老客激活模式，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)老客激活一個(gè)月完成約30人，一個(gè)月完成達(dá)
標(biāo)激活沉睡客10%。

云南XX嘉美：
全面導(dǎo)入店務(wù)系統(tǒng)和老店翻新模式，７天業(yè)績(jī)翻一翻。業(yè)績(jī)從15萬到37萬。
成交率占比為87%。新員工一個(gè)月內(nèi)６名全部上崗，無一人流失，且新員工
在老店翻新當(dāng)月產(chǎn)生最高業(yè)績(jī)?yōu)?萬，6名新員工一個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)?nèi)科?；
8個(gè)月的老員工從業(yè)績(jī)?yōu)椋巴黄频剑踩f多。

北京XX香：導(dǎo)入會(huì)員招募模式，當(dāng)月業(yè)績(jī)超額完成30%，其中50%業(yè)績(jī)來源
于大客大單。

北京X淇：導(dǎo)入會(huì)員招募模式，重新樹立企業(yè)文化，50%的新員工能夠獨(dú)立
完成業(yè)績(jī)。

北京X淇：導(dǎo)入薪酬機(jī)制，運(yùn)營(yíng)成本節(jié)約８%，員工積極性更高漲。

杭州X泱：導(dǎo)入店務(wù)系統(tǒng)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目產(chǎn)品減少30%，單品銷售占比實(shí)
耗40%。

杭州X泱：導(dǎo)入拓客模式成交系統(tǒng)，年度新客成交占比超過10%，９個(gè)月完
成30萬以上新客業(yè)績(jī)。

石家莊xx美：引入年度規(guī)化和月度銷售分析會(huì)議，從現(xiàn)金、實(shí)耗、服務(wù)、
產(chǎn)品進(jìn)行一系列數(shù)據(jù)化管理，目標(biāo)更清晰，方案更明確，業(yè)績(jī)更具體落實(shí)
到每一個(gè)人，人人頭上有指標(biāo)，事事完成有方向。

注：從廠家－－代理商－－美容院，一條線的服務(wù)，有深厚的美容行業(yè)實(shí)操落
地執(zhí)行能力。