曾是德國知名的教育咨詢公司格氏公司體驗式教育事業(yè)部經(jīng)理，作為格氏公司在英國的第一位中國員工，趙祺回國后仍然為其擔(dān)任東方技術(shù)顧問至今。2005 年，趙祺作為主顧問和講師之一，開始在國內(nèi)進(jìn)行體驗式培訓(xùn)的咨詢和授課工作。課程主題設(shè)置廣泛，覆蓋了公共課程、運營、人力資源、客戶服務(wù)、人員和戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域。在這期間，他積極融合體驗式學(xué)習(xí)的教育理論到培訓(xùn)行業(yè)中，發(fā)展出更適合參訓(xùn)者接受的體驗式培訓(xùn)體系，并不斷完善，同時也曾在企業(yè)中擔(dān)任管理者角色，檢驗管理理論的實際應(yīng)用情況，“培訓(xùn)師既要有管理實際經(jīng)驗，也要懂管理理論研究，更要懂教育理論和技巧，才能做好傳授管理技能的工作。”

       他是AMT的顧問合伙人。

       2011年他進(jìn)入咨詢領(lǐng)域，從企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建立開始咨詢，幫助多家集團企業(yè)建立自己的企業(yè)大學(xué)，逐步覆蓋至人力資源領(lǐng)域咨詢，又將邏輯化思考與數(shù)據(jù)分析技巧相結(jié)合，同麥肯錫等咨詢企業(yè)合作完成多起數(shù)據(jù)分析和企業(yè)制度改革咨詢，他及其同事在企業(yè)事業(yè)部制、合伙人制管理改革上為多家企業(yè)提供有力支持和有效落地執(zhí)行。

       “麥肯錫等咨詢品牌不參與執(zhí)行，但仍然要提供輔導(dǎo)，我們?yōu)闆]有那么巨大的企業(yè)做咨詢，輔導(dǎo)對方直至方案落地，不僅是我們的特色，也是客戶需要我們的重要原因之一。能做企業(yè)教練的咨詢師，是現(xiàn)代中國企業(yè)真正需要的。”