人是社會性動物，“愛”與“被愛”是人的基本心理需求，然而可惜的是，大多數管理者并不擅長處理工作關系。于是本應該帶來美妙的工作體驗、在工作中卻往往帶給屬下的是失望、痛苦，怨恨甚至憤怒。為什么呢？有什么靈丹妙藥嗎？有，本課程將針對時下人力資源市場現狀，針對性解決管理者與員工的困惑。本課程主要輔導管理者對員工的思想上把握、行為上的洞察與欣賞上的持續。
1、 引言
2、 關于激勵的理論
期望效用理論
需求層次理論
獎勵的懲罰（內在動機與外在動機的辨析）
雙因素理論
3、 從雙因素理論看胡蘿卜文化的打造
薪酬激勵與文化激勵的探討
管理者可以控制的激勵因素
打造胡蘿卜文化的小創意
4、 激勵的誤區
給的不公平，不如不給
給的太滯后，給了也白給
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