一個企業，尤其是創業企業，需要要闖三關：產品關、市場關、管理關。

面對市場的擴張，必須找到獨特的模式，調整組織匹配管理，才能立于不敗之地。

一、喬布斯如是說：

一旦負責銷售及市場的人占領管理層，那么這家公司就會忘記生產好產品的初衷，甚至沒有想要幫助顧客的意識。

二、齊眾以法，一眾以令！

人多，要用法制體系；

人少，可用口頭命令。

用一句話表述：

不要用小作坊思維管理成長中的企業！

三、一個優秀的管理者要做到：

得意不忘形，

失意不變形。

工業文明的管理方式是命令與監督，

而信息文明的管理方式是想象和參與。

四、公司改革，太過急于求成者，都追求一次治本，

這是極其錯誤的思維，治本帶來的管理震蕩，

是讓你放棄屢次改革的真正原因，

所以改革大抵有三步：

1、治標不治本；

2、治標兼治本；

3、治本再治標。

五、戰略愿景的真實意圖，

是指引公司發展的管理工具。

1，明確而具體，就是明確的戰略方向；

2，獨特而形象，就是獨特的盈利模式；

3，簡潔而聚焦，就是極簡的產品組合。

六、管理三要素：

1、管理主體：管理的主體就是管理系統，包括決策、執行、監督等。

2、管理客體：管理的客體就是管理對象，主要的人財物、以及主要的管理對象。

3、管理方法：管理方法就是用什么方法將管理者和被管理者連接起來。