提起戰略，很多人對此云里霧里，簡而言之：
戰略，決定的是一個公司到底往哪走的問題。
很多企業經營者在做戰略決策時，茫然無知，甚至病急亂投醫。
分享關于企業戰略的幾條思考，希望能夠有所啟悟。
1、
某企業轉型升級的戰略路徑：
產品終端化、
企業品牌化、
產業時尚化、
資源全球化、
人才國際化、
市場定制化、
制造智能化、
發展綠色化！
一句話評論：全是廢話。
因為就沒想過要做這些事，所以全是不過腦子的瞎湊詞。
戰略應該是從地里自己生長出來的東西！
哪能如此不嚴肅的胡皮了草的玩花樣。
2、
如果企業家完全相信戰略規劃，就如同一個寫作者完全相信“作文指南”。
這種指南如果真“有用”，你不用下水靠看書也能學會游泳了。
一篇好的文字作品一定不是規劃出來的，其精彩處常常是出乎作者意料的“神來之筆”。
文章本天成，妙手偶得之，就是這個道理。
3、
一個戰略如果有用，那一定不是通過理性的規劃得來的。
而是通過潛心嘗試、摸索的過程，由于某種偶然的機緣而激發出來的。
波特的五力模型還有特勞特的定位技術，
看起來冠冕堂皇，
但在實際操作中幾無用處。
關于那些成功企業和企業家“傳說”，
“現實”通常是很殘酷的。
傳說的本質多是用理論包裝出來的好運氣。
4、
進化壓根沒有方向。
物種對自己的命運，其實完全無法掌控，這才是達爾文真正的發現。
達爾文認為所謂的自然沒有任何價值、任何立場，也并不善。
我們以為我們這一代人都在奔向美好，我們不斷地改善自己的命運，試圖掌控自己的命運，而達爾文就在旁邊冷笑道：
你們什么都不懂，大自然的剪刀在決定你們，你們自己什么都決定不了。
這才是達爾文進化論真正的精髓。
5、
教人讀經的老師覺得大智慧都是讀經讀出來，把所有人的智慧成長都往他的價值體系套。
未有論語金剛經以前的人類智慧又從哪來的？
讀經典被這些成功學講師講成求財求偶求福報的萬能密碼，卻絲毫罔顧現實中追求財富的殘酷和復雜。
那些依托一套理論一套方法論行走江湖啥都能診斷治療的咨詢顧問，非妖即巫。
6、
360的開機：你擊敗了全國的多少用戶
用戶想要的不是你殺出多少毒，是要一個自己電腦看似安全的安慰。
360正是通過不同的強化安全提示，或嚇唬或威逼，讓用戶選擇安裝老是強調自己在做事的360。
因為無知，所以害怕；
因為害怕，所以輕信。
7、
什么領域設計對產品的溢價能力最高？
飲料！
對酒精領域不了解的人而言，產品價值的體現除了廣告之外就是瓶子。
一罐可口可樂的成本中，液體的成本可能還不如瓶子的成本。
可樂瓶子的設計，它也影響了汽車行業。
8、
營銷的具體問題花樣繁多，
不過，絕大多數問題可以歸結為一句話：
投其所好！
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