提起戰(zhàn)略，很多人對(duì)此云里霧里，簡(jiǎn)而言之：

戰(zhàn)略，決定的是一個(gè)公司到底往哪走的問題。

很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在做戰(zhàn)略決策時(shí)，茫然無知，甚至病急亂投醫(yī)。

分享關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾條思考，希望能夠有所啟悟。

1、

某企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略路徑：

產(chǎn)品終端化、

企業(yè)品牌化、

產(chǎn)業(yè)時(shí)尚化、

資源全球化、

人才國(guó)際化、

市場(chǎng)定制化、

制造智能化、

發(fā)展綠色化！

一句話評(píng)論：全是廢話。

因?yàn)榫蜎]想過要做這些事，所以全是不過腦子的瞎湊詞。

戰(zhàn)略應(yīng)該是從地里自己生長(zhǎng)出來的東西！

哪能如此不嚴(yán)肅的胡皮了草的玩花樣。

2、

如果企業(yè)家完全相信戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同一個(gè)寫作者完全相信“作文指南”。

這種指南如果真“有用”，你不用下水靠看書也能學(xué)會(huì)游泳了。

一篇好的文字作品一定不是規(guī)劃出來的，其精彩處常常是出乎作者意料的“神來之筆”。

文章本天成，妙手偶得之，就是這個(gè)道理。

3、

一個(gè)戰(zhàn)略如果有用，那一定不是通過理性的規(guī)劃得來的。

而是通過潛心嘗試、摸索的過程，由于某種偶然的機(jī)緣而激發(fā)出來的。

波特的五力模型還有特勞特的定位技術(shù)，

看起來冠冕堂皇，

但在實(shí)際操作中幾無用處。

關(guān)于那些成功企業(yè)和企業(yè)家“傳說”，

“現(xiàn)實(shí)”通常是很殘酷的。

傳說的本質(zhì)多是用理論包裝出來的好運(yùn)氣。

4、

進(jìn)化壓根沒有方向。

物種對(duì)自己的命運(yùn)，其實(shí)完全無法掌控，這才是達(dá)爾文真正的發(fā)現(xiàn)。

達(dá)爾文認(rèn)為所謂的自然沒有任何價(jià)值、任何立場(chǎng)，也并不善。

我們以為我們這一代人都在奔向美好，我們不斷地改善自己的命運(yùn)，試圖掌控自己的命運(yùn)，而達(dá)爾文就在旁邊冷笑道：

你們什么都不懂，大自然的剪刀在決定你們，你們自己什么都決定不了。

這才是達(dá)爾文進(jìn)化論真正的精髓。

5、

教人讀經(jīng)的老師覺得大智慧都是讀經(jīng)讀出來，把所有人的智慧成長(zhǎng)都往他的價(jià)值體系套。

未有論語金剛經(jīng)以前的人類智慧又從哪來的？

讀經(jīng)典被這些成功學(xué)講師講成求財(cái)求偶求福報(bào)的萬能密碼，卻絲毫罔顧現(xiàn)實(shí)中追求財(cái)富的殘酷和復(fù)雜。

那些依托一套理論一套方法論行走江湖啥都能診斷治療的咨詢顧問，非妖即巫。

6、

360的開機(jī)：你擊敗了全國(guó)的多少用戶

用戶想要的不是你殺出多少毒，是要一個(gè)自己電腦看似安全的安慰。

360正是通過不同的強(qiáng)化安全提示，或嚇唬或威逼，讓用戶選擇安裝老是強(qiáng)調(diào)自己在做事的360。

因?yàn)闊o知，所以害怕；

因?yàn)楹ε拢暂p信。

7、

什么領(lǐng)域設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品的溢價(jià)能力最高？

飲料！

對(duì)酒精領(lǐng)域不了解的人而言，產(chǎn)品價(jià)值的體現(xiàn)除了廣告之外就是瓶子。

一罐可口可樂的成本中，液體的成本可能還不如瓶子的成本。

可樂瓶子的設(shè)計(jì)，它也影響了汽車行業(yè)。

8、

營(yíng)銷的具體問題花樣繁多，

不過，絕大多數(shù)問題可以歸結(jié)為一句話：

投其所好！