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【課程背景】

作為一個(gè)酒店工程管理者，您是否會(huì)常常會(huì)被你的業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪感到迷惑：為什么我每天都陷身于各種整改、改造事務(wù)而忙累不堪？為什么下屬辦事總是不能達(dá)到我的要求？為什么工程部員工總是扮演消防員的角色，到處救火，我也分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然得不到酒店各部門(mén)的滿意？

今天的酒店工程管理者，正承受著前所未有的壓力，老總希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到酒店工程現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)形容。許多工程部總監(jiān)或經(jīng)理大都不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來(lái)，他們經(jīng)常依靠他人和自己零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的工程設(shè)備管理技能。

【課程特色】

本課程給出一個(gè)酒店中高層管理員特別是酒店工程總監(jiān)工作的全景圖，幫助大家全面理解工程管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識(shí)與技能，從而全面提升自己的管理績(jī)效。

【課程目標(biāo)】

1、知識(shí)與技能的目標(biāo)，制定本工程培訓(xùn)課會(huì)從系統(tǒng)性，連貫性方面著重進(jìn)行管理方面知識(shí)的內(nèi)容，加深學(xué)員對(duì)課程的理解程度；

2、過(guò)程與方法目標(biāo)，制定本培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)能使學(xué)員掌握酒店工程部運(yùn)行模式，提升工程設(shè)備管理能力，特別是酒店節(jié)能管理能力；提高工程部門(mén)的執(zhí)行力，形成上級(jí)給方法，下級(jí)想辦法的良性運(yùn)作。

3、工作態(tài)度與價(jià)值觀，制定本培訓(xùn)課學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)學(xué)員節(jié)能管理意識(shí)、節(jié)能習(xí)慣、社會(huì)責(zé)任的培養(yǎng)。

【課程對(duì)象】酒店中高層管理人員，酒店工程技術(shù)管理人員，酒店工程技術(shù)人員。

【授課形式】?jī)?nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、實(shí)操演練。

【學(xué)員收益】

1加入國(guó)際旅游飯店管理研究會(huì)交流平臺(tái)，搶手共創(chuàng)錦繡前程；

2每班設(shè)立同學(xué)會(huì)，并加入商學(xué)院校友會(huì)，共同創(chuàng)造無(wú)限商機(jī)；

3參與薩維爾/理諾士組織的實(shí)地考察交流（不含在課時(shí)內(nèi)）；

4考核通過(guò)頒發(fā)理諾士/薩維爾國(guó)際商學(xué)院權(quán)威的結(jié)業(yè)證書(shū)；

5享受英國(guó)薩維爾酒店集團(tuán)/理諾士學(xué)院信息化及聯(lián)盟平臺(tái)資源及共享；

6老學(xué)員同一課程復(fù)訓(xùn)，享受兩年內(nèi)免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)；

7一年內(nèi)享受講師一對(duì)一在線指導(dǎo)工作；

8享受8折購(gòu)買(mǎi)薩維爾集團(tuán)酒店管理類(lèi)叢書(shū)；

9獲贈(zèng)價(jià)值3999元的100G酒店行業(yè)精編知識(shí)大禮包。

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

公開(kāi)課：3天2980元/人（食宿自理），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：3天 +1個(gè)月不定期企業(yè)執(zhí)行落地指導(dǎo)（僅限本企業(yè)員工100人內(nèi)）學(xué)費(fèi)49800元/期。（支持四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上的酒店客房置換）

【支付方式】

賬號(hào)： 2012009009324831574

戶名：廣東薩維爾特雷弗教育培訓(xùn)有限公司

開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行恩平市支行