?  東芝六西格瑪黑帶                           
?  東芝IE高級人才(IEI) 
?  東芝22年以上管理工作經驗
?  東芝生產技術中心（中國）主干（曾））
?  浙大質量管理中心高級咨詢師(兼）
結合長期在東芝公司的工作經驗及多年的咨詢實踐，形成了一套閉環的制造型企業持續改善·經營革新（MI）方法，預期效果如下：
1. 實施東芝專有的BCM管理。戰略CTQ層層分解、公司/部門/個人目標聯動、成果目視化。
2. 導入高效易行的實踐型DMAIC手法。促進MI活動常態化，促進改善型企業文化建設。
3. 聚焦于實質性的質量提升、成本削減及價值創造三大戰略。實現有盈利的可持續增長。