曾輔導德州地區一家知名駕校，通過幫助企業梳理戰略規劃，重設激勵機制，植入節點管理、九段秘書、看板管理、執行文化等內容，在一年的跟蹤輔導下，使該企業與去年同期相比業績增長了63%，招生人數增加了4000人，提前4個月達成年初制定的業績目標；輔導位居中國碳化硅行業第二名的企業，在碳化硅行業低迷的情況下，通過協助企業改善管理運營模式，強化目標管理、優化內部流程、完善公司機制、提升員工素質、改變激勵方法、植入先進管理工具及方法，使該企業在14年與去年相比銷售額增加了30%，并且建立了一套屬于自己內部完善的管理系統，正是由于每次輔導客戶滿意度，使該企業在一年的時間里連續續簽11次培訓訂單，累計合作金額達110萬；輔導一家員工近1000人生產制造型企業，在一年的跟蹤輔導下，使該企業員工在每天工作時間縮短2小時、員工每月休息時間由原來的2天變為4天的情況下，通過執行工具的植入幫助企業的工作效率得到了大幅度的提升，產能與上一年同期相比增加了15%；曾輔導一家廣告公司，通過產品的重新升級定位、營銷策劃、銷售系統的搭建和培訓，幫助這家廣告公司用兩個月的時間扭虧為盈，建立了屬于自己的一套盈利模式；

一家企業培訓咨詢成果的取得，并非老師一個人的功勞，是企業方與老師共同努力的結果，但不可否認的是通過老師的輔導咨詢為企業未來的發展奠定了堅實的基礎，建立了一套屬于自己的有效運營模式，這就是為什么有的企業在經過跟蹤輔導下在經濟不景氣的環境下仍然能夠繼續增長的原因。