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閆騫予:團隊執(zhí)行力

2016-10-09 2942

對象

企業(yè)所有人員

目的

1.針對團隊 1）思想統(tǒng)一：統(tǒng)一團隊思想，上下同欲者勝； 2）開放溝通：通過研討及開放等環(huán)節(jié)增強團隊成員之間（尤其是不同區(qū)域，上下級之間）的溝通； 3）團隊凝聚：通過PK爭分等環(huán)節(jié)，增強團隊的凝聚力。 2.針對個人 1）自我認(rèn)知：清楚自己在現(xiàn)階段的定位“我是誰？”“我應(yīng)該是誰？”，認(rèn)請自己的職業(yè)取向； 2）結(jié)果心態(tài)：樹立一個職業(yè)人的結(jié)果心態(tài)，認(rèn)識自己和企業(yè)之間的關(guān)系，我要提供結(jié)果； 3）責(zé)任心態(tài)：樹立責(zé)任心態(tài)，不找借口，提升自我管理能力；

內(nèi)容

1. 規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預(yù)期效果，領(lǐng)導(dǎo)很無奈，人力資源很無辜！

2. 管理層認(rèn)為基層素質(zhì)差，大呼沒有人才，苦口婆心還是做不出滿意的結(jié)果；基層認(rèn)為中層很麻木，根本不知道他們想要什么。

3. 決策提出來了，一旦要實施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議：用這個方法肯定更好。。。結(jié)果一改再改，變成了無人實施的決策。

4. 工作沒有結(jié)果，都覺得是別人的問題！

5. 表面上看起來大家工作都很努力，但工作效率還是很低！

6. 領(lǐng)導(dǎo)手機一天響不停，忙得不得了，員工卻有時間看報喝茶！

7. 管理者時間不夠用，花太多時間救火，卻發(fā)現(xiàn)越救越多，慢慢失去耐性

8. 計劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差

9. 協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的事越多

11. 領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先，中層卻跟不上

12. 工作不到位、借口一大堆，每人個都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡