EAP作為心理學介入管理，在目前中國企業(yè)尚處于推廣階段，但是，世界500強企業(yè)已經(jīng)有85%導入了EAP，并且成功的嘗到EAP管理的甜頭。
EAP介入企業(yè)管理，既提高了團隊的向心力，緩解勞資關系，而且，還大大 高了員工的動作效率，給公司帶來意想還將到的收獲。同時，還有效降低了意外風險的機率，可以使企業(yè)避免意外而造成的風險金支出，為企業(yè)節(jié)省了成本。
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