【課程背景】
你是否遇到過下列情形：
年終評估時，你認為自己對公司貢獻不小，向上司提出加薪或升職要求，但上司對你的要求是王顧左右而言他？
在公司會議中，你辛苦做出來的方案被其他同事當場刁難？
你嚴厲批評了一位失職的下屬，換來的是下屬到處哭冤？
在家里，與父母在孩子教育問題上發(fā)生激烈的爭執(zhí)？
你的另一半與你就工作與家庭時間分配爭吵，冷戰(zhàn)一觸即發(fā)？
當遇到以上情況時，你是淡定應對，還是怒發(fā)沖冠，嚴詞以對？事實上，大部分人都在面對這些會給工作和生活帶來重要影響的“關鍵對話”時，要么是不知所措，要么是措辭強硬。結果自然是不歡而散，雙方都心生芥蒂。
那么，這種關鍵對話問題如何解決呢？通過學習本課程，你將獲得各種四兩撥千斤的溝通技巧，讓工作及生活中的各種難題迎刃而解！成就無往不利的事業(yè)及健康快樂的人生！
【課程優(yōu)勢】
1、采用理論講解+案例分析+交流實踐方式，以眾多企業(yè)學員的實際情況為背景，設計相應的案例情景
2、講師結合多年在眾多大型企業(yè)內豐富的咨詢和管理經驗，以行動學習的模式與學員分享如何靈活運用溝通技巧，高效處理重要和復雜的關鍵對話，為工作及生活帶來巨大變化！
【實施方式】專題講授、案例討論、經驗分享、視頻分析、群策群力等
【課程大綱】
第一單元、關鍵對話技巧解讀
一、注意觀察
二、保證安全
三、控制想法
四、陳述觀點
五、采取行動
群策群力：您認為關鍵對話技巧如何在對外部客戶中用？
六、如何有效化解溝通中的沖突
1、常見的沖突類型：需求沖突、價值觀沖突
2、解決價值觀的沖突根本途徑
3、解除價值觀對立
經驗分享：華為公司項目經理應對部門間溝通壁壘手段分享
第二單元、關鍵對話場景訓練
結合學員的工作情況或現(xiàn)場收集學員的工作溝通問題或講師進行關鍵對話場景的設計，進行現(xiàn)場的實操及行為固化。
詳細大綱請聯(lián)系助理！
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