【課程背景】                                                                                    

企業管理必須始終將經濟績效放在首位，管理層只能以它創造的經濟結果來證明自己存在的必要性與權威性。俗話說：“高處不勝寒”，作為一個領導者，稍不注意就會功虧一簣，要讓企業出績效、讓團隊產生高效執行力，真是一門大學問。我們的各項管理，怎樣的方式最好？如何人盡其才？怎樣進行有效的激勵？

  做領導，無外乎關注“人”和“事”，領導力課程的原理是：人的信念影響人的行為，而人的行為又影響人的成果。“顧問+教練”模式是通過教練型領導力去教練人的心態信念，同時通過顧問型領導力去顧問指導人的行為技能；教練心態和顧問方法雙管齊下、相輔相成，充分發現及發掘人的潛能，提升管理團隊的領導力，影響力，執行力，從而提升企業績效。

【課程收益】

1、了解作為優秀領導者應具備的素質和能力，真正實現向領導者的過渡

2、提升激情、信任等領袖魅力

3、提高決策、授權、執行、控制、溝通、目標等管理技能

4、提升個人影響力，激發并帶領團隊

5、提高團隊建設與管理能力及教練式輔導能力

【實施方式】專題講授、案例剖析、工具運用、經驗分享、群策群力等

【課程對象】中高層管理人員

【課程時長】2天

【課程大綱】

一、領導者能力與管理——領導力解析與管理困境分析

1、領導者普遍存在的心理困境

2、概念區分：心理學 VS 心理健康 VS 心靈成長

3、領導者的四個維度象限：教練/輔導/咨詢/督導

4、自我領導風格認知:錐子/尺子/榔頭/蠟燭

5、領導者和管理者的區別

現場活動:通過肢體活動、團體照鏡子等方式了解自己的領導風格。

現場活動：做個人領導力評估。

二、領導者個人認知——領導風格

1、互聯網時代領導方式

2、魅力的領導風格

三、創新思維——領導力之魂

1、什么是思維創新

案例分析：萬達王健林的創新制度

2、破除各種思維定勢—如何激發你的創新

案例分析：幾種技法的運用試驗

四、領袖魅力——領導力之道

五、打造高效的團-隊——領導力之本

1、什么是團隊

2、優秀團隊的特征

3、團隊管理的四原則、四途徑

4、團隊執行力提升方法

5、團隊成員的有效溝通

6、團隊成員（物質）激勵辦法

7、團隊成員精神激勵辦法

案例分析：招商銀行的榮譽墻

案例分析：職務提升與參與管理

詳細課程大綱請聯系助理！