【課程背景】
企業管理必須始終將經濟績效放在首位，管理層只能以它創造的經濟結果來證明自己存在的必要性與權威性。俗話說：“高處不勝寒”，作為一個領導者，稍不注意就會功虧一簣，要讓企業出績效、讓團隊產生高效執行力，真是一門大學問。我們的各項管理，怎樣的方式最好？如何人盡其才？怎樣進行有效的激勵？
做領導，無外乎關注“人”和“事”，領導力課程的原理是：人的信念影響人的行為，而人的行為又影響人的成果。“顧問+教練”模式是通過教練型領導力去教練人的心態信念，同時通過顧問型領導力去顧問指導人的行為技能；教練心態和顧問方法雙管齊下、相輔相成，充分發現及發掘人的潛能，提升管理團隊的領導力，影響力，執行力，從而提升企業績效。
【課程收益】
1、了解作為優秀領導者應具備的素質和能力，真正實現向領導者的過渡
2、提升激情、信任等領袖魅力
3、提高決策、授權、執行、控制、溝通、目標等管理技能
4、提升個人影響力，激發并帶領團隊
5、提高團隊建設與管理能力及教練式輔導能力
【實施方式】專題講授、案例剖析、工具運用、經驗分享、群策群力等
【課程對象】中高層管理人員
【課程時長】2天
【課程大綱】
一、領導者能力與管理——領導力解析與管理困境分析
1、領導者普遍存在的心理困境
2、概念區分：心理學 VS 心理健康 VS 心靈成長
3、領導者的四個維度象限：教練/輔導/咨詢/督導
4、自我領導風格認知:錐子/尺子/榔頭/蠟燭
5、領導者和管理者的區別
現場活動:通過肢體活動、團體照鏡子等方式了解自己的領導風格。
現場活動：做個人領導力評估。
二、領導者個人認知——領導風格
1、互聯網時代領導方式
2、魅力的領導風格
三、創新思維——領導力之魂
1、什么是思維創新
案例分析：萬達王健林的創新制度
2、破除各種思維定勢—如何激發你的創新
案例分析：幾種技法的運用試驗
四、領袖魅力——領導力之道
五、打造高效的團-隊——領導力之本
1、什么是團隊
2、優秀團隊的特征
3、團隊管理的四原則、四途徑
4、團隊執行力提升方法
5、團隊成員的有效溝通
6、團隊成員（物質）激勵辦法
7、團隊成員精神激勵辦法
案例分析：招商銀行的榮譽墻
案例分析：職務提升與參與管理
詳細課程大綱請聯系助理！
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