林健安,林健安講師,林健安聯(lián)系方式,林健安培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    戰(zhàn)略商業(yè)模式
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    董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者;副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
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    了解林健安老師
    內(nèi)容

    林健安簡介


    • 資歷背景


              戰(zhàn)略管理服務(wù)專家

              高級咨詢師

              企業(yè)家教練

              被譽(yù)為"將西方管理理念中國化"的管理專家

              榮獲亞洲職業(yè)咨詢師協(xié)會(huì)頒發(fā)的"亞洲最優(yōu)秀咨詢師"稱號



    • 主要職務(wù):


              上海盛世愿景管理科學(xué)研究所  首席專家

              上海課道信息技術(shù)服務(wù)股份有限公司  董事長

              兼任政府以及數(shù)十家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問



    • 主講課題:


              《價(jià)值戰(zhàn)略》

              《企業(yè)轉(zhuǎn)型期管理》

              《價(jià)值導(dǎo)向的商業(yè)模式》

              《價(jià)值導(dǎo)向的業(yè)務(wù)過程再造》



    • 適配課程:


              MBA、EMBA、DBA、總裁班等;企業(yè)內(nèi)訓(xùn);公開課、大型論壇



    • 風(fēng)格特點(diǎn):


              語言通俗:課程語言樸實(shí),通俗易懂。由于長期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),課程多使用描述性語言,與企業(yè)業(yè)務(wù)過程非常貼近,簡潔易懂,通俗簡練,且故事性極強(qiáng),百聽不厭。

              邏輯性強(qiáng):課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng)。他講授的每一門課程都具極強(qiáng)的邏輯結(jié)構(gòu)、明確的目的性,都是為實(shí)現(xiàn)某一成果設(shè)計(jì)的。一門課程就是一副解決企業(yè)問題的良藥。

              理念超前:基于豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對管理科學(xué)的透徹理解,林健安老師寓繁于簡,將西方管理理念、技術(shù)與中國文化完美結(jié)合,形成自己獨(dú)特的管理視角與管理理念,被媒介譽(yù)為“將西方管理理念中國化的專家”。

              操作性強(qiáng):管理理論不等于管理實(shí)踐,擁有扎實(shí)的管理理論和豐富的企業(yè)經(jīng)驗(yàn),并不能證明管理者擁有管理能力。管理是一門實(shí)證科學(xué),管理能力由“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的能力構(gòu)成,管理能力必須在實(shí)際管理過程中學(xué)習(xí)。



    • 擅長領(lǐng)域:


              主要從事組織成長、戰(zhàn)略研究和實(shí)踐工作,并長期擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人私人顧問與教練。他運(yùn)用自己多年戰(zhàn)略思考與輔導(dǎo)的成功經(jīng)驗(yàn),幫助數(shù)十家企業(yè)建立成功的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略,已成為業(yè)界最具影響力的戰(zhàn)略顧問。

              近 20 年來,林健安老師扎根中國企業(yè),走訪、跟蹤研究近 200 余家企業(yè),逐步形成了自己的戰(zhàn)略管理思想體系——組織成長理論、價(jià)值戰(zhàn)略和價(jià)值導(dǎo)向業(yè)務(wù)過程再造理論。在方法論方面也頗有建樹,其創(chuàng)建的情境學(xué)習(xí)方法,徹底改變了工商管理的教育方式,主持研究開發(fā)的情境學(xué)習(xí)課程,不但對管理科學(xué)的應(yīng)用與實(shí)踐發(fā)揮巨大的推動(dòng)作用,并將徹底改變工商管理的教育方式。

              更重要的是,林健安老師用 20 多年時(shí)間,思考、探索企業(yè)的“成長之道”,他認(rèn)為中國企業(yè)今天所面臨的問題,既不是成本問題,也不是市場問題,更不是“執(zhí)行”問題,從更深層次看,中國企業(yè)所面臨的問題是成長問題。他運(yùn)用組織成長理論,幫助許多企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,建立了新的商業(yè)模式和持續(xù)學(xué)習(xí)能力,迅速在產(chǎn)能、銷售額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、交貨周期、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)以及降低成本方面取得重大突破,引導(dǎo)企業(yè)走出“一大就死”的怪圈,確保企業(yè)永續(xù)、健康成長。



    • 服務(wù)客戶(排名不分先后):


               商學(xué)院及高校:

              清華繼續(xù)教育學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、山東大學(xué)、青島大學(xué)、海洋大學(xué)、海南大學(xué)、華僑大學(xué)、中山大學(xué)等機(jī)構(gòu);



              企業(yè):

              歷任奧康鞋業(yè)、奧特電器、美雅特石材、冠盛汽配、沈陽黎明航空、沈陽飛機(jī)、蘭州飛機(jī)、山東魯能等多家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略顧問與管理顧問。


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