《企業轉型期管理》課程大綱（12H）
上海盛世愿景管理科學研究所 林健安
課程背景：
中國經濟增速從高速增長轉型為中速增長，經濟發展方式從規模速度型粗放增長轉型為質量效率型集約增長，經濟結構從增量擴能為主轉型為調整存量、做優增量并舉的經濟結構，經濟發展動力從傳統增長點轉向新的增長點。
林健安認為，優秀的企業源于創造了一種使其優秀的“核心能力”，企業領導人往往充分利用這個“核心能力”，擴大企業規模和加速市場的擴張，但失敗往往就是從這個時候悄悄的開始了。
讓企業領導人困惑的是：為什么在企業取得了輝煌的業績之后，讓企業輝煌的“核心能力”不再？營業額在增加但是利潤卻在減少？部門之間不但不能有效配合卻在相互爭吵？深感部下能力不足但卻不得不用？以前抱團打天下的“兄弟”如今卻要分道揚鑣……
這一切證明，中國企業必須通過轉型獲取新的增長驅動力，目前企業所遭遇的危機，是經濟結構調整帶來的危機，企業必須通過轉型才能夠化解這場危機。
課程收益：
林健安老師根據近 20 年的企業管理實踐，從理論和實踐兩個方面系統闡釋了企業成長的原理，并斷言企業成長過程中的轉型期是造成企業死亡的關鍵因素。近 20 年來，林健安老師與他的專家團隊輔導 30 多家企業成功轉型，《企業轉型期管理》就是他們輔導企業轉型管理實踐的經驗總結，課程系統闡釋了“成長慣性”是什么以及危害性，并使用案例闡釋如何通過“轉型三階段工程”這一推動企業成長的重要工具幫助領導人、高級管理人員和企業克服“成長慣性”，走出危機四伏的轉型期，使企業進入健康成長的快車道。
這是一門探討企業如何才能永續成長的課程：課程系統的闡釋了那些剛剛走向成功的企業就很快死亡的原因，以及如何解決這個問題的系統方案，讓企業健康永續成長。
課程特色：
林健安老師以他長期輔導企業成功轉型案例的基本思想紀錄為基礎，結合過去運用轉型理念與方法嘗試過的最有效的轉型元素為核心，通過論證與研究，從商業領袖成長方案、業務過程轉型方案、管理模式轉型方案、運營模式轉型方案、商業模式轉型方案等模塊構筑了這門《企業轉型期管理》課程，這對正處于轉型期的中國企業來說，具有非常重要的指導意義。
適合學員對象：
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者
副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
課程綱要
一、組織成長
1、健安曲線
2、成功的邊界
3、轉型
二、商業領袖轉型解決放案
1、由主人向商業領袖轉型
2、領導人轉型的三個故事
3、破繭化蝶的成長隧道
三、業務過程轉型
1、錯誤的業務過程
2、由產品導向向價值導向轉型
3、過程再造，利潤翻番
四、管理模式轉型
1、沖突的管理模式
2、團隊建設的共同思維模
3、受控的決策過程
五、運營模式轉型
1、雜亂的組織
2、均衡與線性的運營
3、績效管理
六、商業模式轉型
1、價值戰略
2、解決方案
3、商業模式轉型
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