本月25、26日兩日應邀為客戶做主題為——《互聯網+傳統企業轉型》的公開課。

自打去年克強總理在兩會上提起“互聯網+”行動計劃之后，一時間互聯網+成為各行各業熱衷的時髦詞，關于互聯網+相關書籍、培訓如雨后春筍般涌現、自然品質是良莠不齊，端看各位看官的火眼金睛。而企業呢，不論大企業小企業，傳統企業互聯網企業都積極響應。響應的好與壞，那也是看個人的本事。但至少從這種全民皆談互聯網+的態勢看，足以說明互聯網+是大勢所趨。那到底互聯網+是個什么？什么是互聯網+的本質？要具備什么樣的理念？傳統企業轉型又要怎么做？恐怕很多人都知其然不知其所以然。

借這次培訓的機會，陳某順便系統地梳理了互聯網+的知識系統，從概念到思想再到落地實施，由淺入深，由抽象到具體，步步分析，讓各位朋友能從宏觀到具體執行都有清晰的脈絡。

在此奉獻課程的大致框架：

概念篇：全觀透視下互聯網+

陳某一再強調，沒有歷史觀、世界觀、方法論的指引，根本就無法真正了解一個復雜且快速演變的系統，更何況是互聯網這樣一個深刻改變世界、改變地球的死星級武器。

從歷史觀、世界觀、方法論來統覽互聯網的發展，及當下帶來的危機和基于：

l 互聯網的概念變遷

l 歷史觀-互聯網的發展史及趨勢

l 世界觀-互聯網的本質和商業價值

l 方法論-互聯網趨勢分析路徑與策略

l 互聯網+與智能物聯網

l 互聯網的破壞性與機會

思想篇 ：傳統企業如何應對互聯網+ ?

在去年，我們給傳統企業做規劃的時候，幾乎100%都是電商系統規劃。到現在已然發現不夠用了。如果一個企業不能量化評估自己的經營環境，不斷深入跟進用戶的需求變化，打造動態的產品服務執行團隊，以及用智能化的云服務系統自動對接客戶及組織，且將自己的業務與服務聚焦到點上，那做什么產品最終都只會賠錢。

從商業模式、整體規劃、到組織架構、員工激勵等方面來思考傳統企業如何從經營模式、管理模式來快速響應用戶需求、傳遞價值、創造價值：

l 新形勢下的經營環境

l 商業模式規劃與應用

l 整體戰略規劃

l 組織結構變遷

l 人才激勵機制

實施篇：如何落地互聯網+產業 ?

通過具體的案例來分析現在互聯網+落地的情況，成功的如何讓我們吸取經驗，失敗的如何讓我們規避。

l 互聯網+下的商業模式

l 服務營銷一體化：用戶+社群+O2O+電商

l 業務支撐管理：業務伙伴+大數據+云計算+決策系統

l 產品及服務革新

l 互聯網金融

? 互聯網時代不會有商業定式，有的就是持續的改進，更貼近用戶，更親近用戶，更滿足用戶，更成就用戶。做好產品，做好服務，更做好價值成全祝愿各位老板轉型成功。