課程背景：

沒有目標，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會出現(xiàn)忘記目標、目標漂移、目標模糊、目標缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標與計劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個綱領性的指導，為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此，可提高工作的計劃性、條理性，讓原本復雜多變的工作變得有條不紊。

通過本課程的學習，我們可熟悉目標與計劃的基本內(nèi)涵，以及如何制定科學合理的目標與計劃的方法和工具，從而大大提升工作效率和效果，有效達成企業(yè)的各項既定目標。

課程收益：

● 深刻認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標與計劃管理的意識；

● 掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學會使用相關工具；

● 掌握如何解決目標和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，確保目標落地。

課程特色：

1. 實戰(zhàn)性：案例與素材均來自企業(yè)真實的管理實踐和多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗；

2. 實用性：各種目標管理、計劃管理的管理工具傳授給學員，幫助學員提升計劃管理能力；

3. 實操性：課程所講述的理論與方法均易于學習和踐行，在企業(yè)中具備很強的實操性。

課程對象：該課程適用于企業(yè)各級管理者及企業(yè)核心骨干人員、高潛員工。

課程形式：實際案例分享、工具講解、視頻解析、分組作業(yè)、團隊共創(chuàng)、演練設計等

課程時間：2天（6小時/天，可根據(jù)客戶需要定制）

第一講：職場目標管理的重要意義

1. 什么是目標管理？

2. 目標管理對職業(yè)成長的推動作用？

3. 職場中有哪些目標管理，它們的功效作用有哪些？

案列：現(xiàn)代企業(yè)目標管理展示與分析

案例：管理者行為調(diào)查

4. 目標設定的五大原則(SMART)及思考方向

5. 提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標管理

6.  如何確保目標的執(zhí)行過程

7. 目標跟蹤檢查要遵循的6個原則

8. 評估目標執(zhí)行成果的3種方法

第二講：目標設定的程序與有效執(zhí)行

一、如何設定目標

1. 目標從哪里來

2. 目標設定的重要原則和程序

3. 如何理解和分解來自于上級領導的目標

4. 如何與團隊成員設定目標

二、計劃執(zhí)行

1. 制定有效計劃的步驟及流程

2. 計劃管理的過程

3. 制訂計劃的工具

4. 計劃的實施與跟進

案例：部門工作計劃的制訂與管理

三、如何有效的執(zhí)行目標

1. 目標執(zhí)行過程中的計劃編制

2. 目標執(zhí)行時的時間管理

3. 目標執(zhí)行中的關鍵控制

4. 目標執(zhí)行中的溝通與激勵

5. 目標執(zhí)行過程中遇到問題怎么快速處理

管理游戲：不可能完成的任務——交通塞車疏導

第三講：如何評估目標執(zhí)行的優(yōu)劣

1. 思考采用何種類型的評估方法

2. 與目標的各類標準做差異評價

3. 提煉缺失中的問題原因分析

4. 找到堵漏方法

5. 形成有效的預應機制

特別說明：上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調(diào)研和需求分析，確定培訓目標，并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。