一、何為團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是由大量獨(dú)立的人組成。 二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素5P 1、Purpose 目標(biāo) 2、People 人 3、Place 團(tuán)隊(duì)的定位 4、Power 權(quán)限 5、Plan 計(jì)劃 三、凝聚力的作用
我相信只要是一想到考核，而且是所謂的量化考核，大家一定會(huì)想到一個(gè)詞--- KPI。但是又有多少人能知道在量化考核一系列地?cái)?shù)字背后，能否真正地體現(xiàn)好壞優(yōu)劣呢！我想是要大上一個(gè)大大地問(wèn)號(hào)。所以我要告訴大家
國(guó)人向來(lái)就有愛(ài)與人為善和善溝通的良好傳統(tǒng)。但曾幾何時(shí)，在企業(yè)中的有效溝通和寫(xiě)作變得越來(lái)越難，效率越來(lái)越低下。如何打開(kāi)有效的溝通大門(mén)，是擺在每一個(gè)管理者面前的切實(shí)問(wèn)題。從管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)節(jié)，以及從
提起5S大家并不陌生，甚至是路人皆知。儼然現(xiàn)在中國(guó)的5S已經(jīng)說(shuō)爛了，做爛了，用爛了。談基層管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，張嘴必提5S。但到底能有幾人真正的了解5S的精髓和內(nèi)涵呢！我想這里邊要打上一個(gè)大大滴問(wèn)號(hào)吧！如
現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)缺人，都缺真正的好員工。什么是好員工？精煉、能干、進(jìn)取心、有發(fā)展?jié)摿Σ⑶抑艺\(chéng)度高。但是這樣的員工去哪里尋找呢？是空降？是自己培養(yǎng)？他們的身上都有哪些特質(zhì)呢？如果在人群中去發(fā)現(xiàn)千里馬呢？其實(shí)
每個(gè)企業(yè)家都想讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，提升品牌知名度和提升利潤(rùn)空間。這樣想或者這樣做也是無(wú)可厚非。但千里之行始于足下，沒(méi)有扎實(shí)地基本功，走的步子越大越快，死亡也將來(lái)臨的更早更快。一個(gè)人都是知生不知死
優(yōu)秀的國(guó)家、優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的個(gè)人都可以創(chuàng)造成功的企業(yè)。但是優(yōu)秀的日資企業(yè)作為一個(gè)個(gè)成功的個(gè)體和整體，是值得我們中國(guó)的企業(yè)家們學(xué)習(xí)和借鑒的。我相信匠心的形成和傳承不是簡(jiǎn)單地聽(tīng)一聽(tīng)就能學(xué)會(huì)的。學(xué)習(xí)日企的
在價(jià)值相對(duì)難以變更的周期中，用最短的時(shí)間提升自己的市場(chǎng)價(jià)格。 誰(shuí)不想要一份高薪的工作？然而高薪的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是緣于實(shí)力的絕對(duì)值。但是提升自己的面試技巧，可以使你的價(jià)格最大化。這樣的技能你值得擁有。
招一個(gè)人容易，留住一個(gè)人難。讓留下的人能有上升空間和忠誠(chéng)度就是難上加難。除了有好的制度外，全員參與才是王道。既有規(guī)范的管理，又有來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的家長(zhǎng)式關(guān)懷，還有來(lái)自平級(jí)同事之間的互相配合，以及下屬的支持。感
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