培訓背景：
國民黨的稅，的會。
國民黨是因為賦稅嚴重失了民心，通過會議將偉大的思想進行了很好的傳達和灌輸。
同樣，企業管理好，必須會開好。
會議開得是否有成效，直接決定一個企業的執行力。
而縱觀諸多中小企業，是否將會議這一企業管理工具運用的恰到好處了呢？
那么，會議應該如何開，才能高效，才能有效的幫助企業切實可行的解決問題？
培訓形式：
改變傳統的授課方式，以企業會議形式組織，直接實操，全員參與，會議中掌握開會的各種技巧。
培訓目的：
讓參訓企業能夠一次性切實掌握正確開會的方式方法
培訓內容：
會議主題：探討企業會議怎樣開才高效？
參會人員：企業老板、總經理、各級管理人員
會議主持人：PDCA企業管理咨詢機構 咨詢導師史鵬飛
會議時間及地點：由企業老板、總經理或者其他管理人員選定，并通知主持人及其他參會人員
會議記錄人：由企業老板、總經理或者其他管理人員選定
會議時長：2～3小時
會議紀律：由主持人現場宣布
輔助設備：投影儀、白板、白板筆（黑色2支）、白板擦等
請計劃參加培訓的企業組織相關人員對下列問卷做如實調查填寫：
調查問卷
1. 你組織或參加過的會議分別屬于哪種類型？
□ 戰略性會議 □ 戰術性會議
□ 嘴巴型會議 □ 耳朵型會議
2. 你是否清楚以上四種類型會議都是什么會議？
3. 開會的目的是什么？
4. 會議成功/高效的決定性因素是什么？
5. 當大家爭吵不休時，你會怎么辦？
6. 當大家沉默不語時，你會怎么辦？
7. 會前要準備什么？
8. 會上要說些什么？
9. 會后要做些什么？
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