培訓背景：

國民黨的稅，的會。

國民黨是因為賦稅嚴重失了民心，通過會議將偉大的思想進行了很好的傳達和灌輸。

同樣，企業管理好，必須會開好。

會議開得是否有成效，直接決定一個企業的執行力。

而縱觀諸多中小企業，是否將會議這一企業管理工具運用的恰到好處了呢？

那么，會議應該如何開，才能高效，才能有效的幫助企業切實可行的解決問題？

培訓形式：

改變傳統的授課方式，以企業會議形式組織，直接實操，全員參與，會議中掌握開會的各種技巧。

培訓目的：

讓參訓企業能夠一次性切實掌握正確開會的方式方法

培訓內容：

會議主題：探討企業會議怎樣開才高效？

參會人員：企業老板、總經理、各級管理人員

會議主持人：PDCA企業管理咨詢機構 咨詢導師史鵬飛

會議時間及地點：由企業老板、總經理或者其他管理人員選定，并通知主持人及其他參會人員

會議記錄人：由企業老板、總經理或者其他管理人員選定

會議時長：2～3小時

會議紀律：由主持人現場宣布

輔助設備：投影儀、白板、白板筆（黑色2支）、白板擦等

請計劃參加培訓的企業組織相關人員對下列問卷做如實調查填寫：

調查問卷

1. 你組織或參加過的會議分別屬于哪種類型？

 □ 戰略性會議   □ 戰術性會議

 □ 嘴巴型會議   □ 耳朵型會議

2. 你是否清楚以上四種類型會議都是什么會議？

3. 開會的目的是什么？

4. 會議成功/高效的決定性因素是什么？

5. 當大家爭吵不休時，你會怎么辦？

6. 當大家沉默不語時，你會怎么辦？

7. 會前要準備什么？

8. 會上要說些什么？

9. 會后要做些什么？