2017年4月13日，對珠海市260余名企業老板、 高管和財務負責人進行培訓《管理者贏利思維》。

管理者財務思維

（主講：徐志勇）

課程背景

· 老板懂營銷、懂生產、懂人事，就是對財務“一無所知”——財務是企業管理的核心，如果不懂財務，就難以發現企業經營過程中存在的嚴重問題！

· 中國經濟進入“新常態”，企業之間的競爭不再限于產品與服務的競爭，而轉化為企業財務管理能力的競爭——企業的老板和高管都不懂財務知識，企業將步入低利潤或虧損的境地！

· 企業做得越來越大，而老板卻發現企業的利潤率卻越來越低——究其原因，是企業投資出現了大問題！

· 企業營業收入為何無法實現預期目標？是因為營銷策略問題？——其實，只是因為老板不會使用財務策略來促使收入倍增！

· 老板總是埋怨企業稅務成本高，同時又擔心稅務風險高——稅務籌劃重在事前規劃，否則稅務成本想降下來，非常困難！

· 一步錯，步步錯——企業頂層設計不好，不僅導致稅務成本畸高，而且還會導致老板的牢獄之災！

企業經營一年下來，利潤倒是賺了不少，但感覺口袋的錢卻沒有增加！

培訓收益

· 做輕松的管理層：學會閱讀財務報表，從此不再靠拍腦袋來決策

· 企業戰略到財務目標數字化，財務擴張也可以很簡單——學會3種財務擴張策略

· 掌握多種財務工具和方法，助力企業實現利潤至少提高20%以上

· 面對新常態下的生存困境，傳統企業也可以運用現金盈利模式提高企業競爭力

· 老板最關心的指標是股東投資回報率，運用3個財務手段，成倍提高股東投資回報率

· 弄清稅務風險的紅線在哪，規避稅收違法和處罰，真正掃除企業“地雷”

· 掌握通俗易懂的節稅手法，合理控制企業稅務成本，創造巨額稅務利潤

培訓對象

· 非財人員：老板、股東成員、總經理、副總、公司接班人、其他中高層人員

· 財務人員：財務總監、財務經理、財務主管及其他具有培養潛質的財稅人員

課程大綱

導言：

· 高管：兵、將、帥、王——做個怎樣的管理者？

· 利潤：“小利潤”與“大利潤”——新常態下，學會多種創造利潤手法

· 財務：“小財務”與“大財務”——“大財務”就是能創造直接效益的財務

模塊一、財務規劃思維——股權設計與梳理，創造巨額效益

1、企業法律形態的選擇

2、企業的股權設計與重新梳理

3、家族財富與企業財富的“防火墻”

【案例1】雷士照明原董事長吳長江判刑解析

模塊二、財務擴張思維——企業的利潤模式設計與成本控制

1、為何你公司的利潤不高？

2、如何讓收入成倍增長

3、成本費用的管控策略

【案例2】國際名企的收入倍增策略

模塊三、現金盈利思維——現金管理和無本經營模式

1、“利潤為王”VS“現金為王”

2、打造企業的現金贏利模式

3、提高資金效率的3個財務工具

【案例3】蘇寧電器現金盈利模式的技巧

模塊四、財富安全思維——稅務風險把控與稅務籌劃創效

1、經營風險與稅務風險的平衡

2、金稅三期如此恐怖，企業如何應對？

3、稅務籌劃的魅力所在

【案例4】稅務籌劃方案如何節省800萬？

模塊五、財務運營思維——提高企業賺錢能力的財務策略

1、老板最關心的財務指標是哪個？

2、提升股東回報率的3大財務工具

【案例5】服裝生意高回報的秘密

課后答疑、討論。