利用寧波神通模塑有限公司培訓場地，邀請了余姚、慈溪、寧海、鄞州、江北、海寧、象山、鎮海等地區的相關企業，連同神通模塑的80%左右的主管以上干部，針對組裝類（A型物流）工廠的特點，講授了工廠進行組織建設、信息化工具建設、物流控制流程（MTA/MTO定義、訂單評審、BOM控制、訂單跟催、工單優先級和投料控制、負荷控制、物料齊套控制、即時庫存校正、庫存狀態控制、物料需求控制、采購訂單優先級及跟催、供應商管理）等、生產狀態及改善稽核的方法和控制手段，確保銷售訂單的順利履行。