第一部分：從房地產價值鏈看計劃管控的缺失

1. 現有中小房企計劃管理的誤區都有哪些？為什么計劃總是在延誤？

→ 造成計劃延誤的原因有哪些？

→ 根源在哪里？

2. 戰略計劃的編制方法與要訣，從“開項目”到“做企業”

→ 年度經營計劃的編制方法與要訣，從源頭上管控計劃缺失

案例：X企業年度經營計劃案例

3.去年經營計劃情況回顧與總結（過去做過什么？）

→ 項目整體開發關鍵指標因素（重中之重是什么？）

→ 去年度經營目標總體回顧（過去做得怎么樣？）

→ 去年經營計劃實施總結（都有哪些亮點與不足？）

→ 去年年戰略計劃實施總結（都有哪些亮點與不足？）

→ 項目如何實現對集團經營管理與未來發展的合理化建議TOP3？

4.我們當前所面臨的環境與形勢分析（接下來打算做什么?）

→ 宏觀環境分析（行業機會在哪里？）

→ 行業市場與競爭分析（同行業做得怎么樣？）

→ 內部資源能力與SWOT分析（自身有多大“飯量”？）

→ 業務戰略目標定位（明后年打算“吃”下多少？）

→ 核心能力規劃（評估能否“吃”下去？）

→ 核心能力補強計劃（如何才能順利“吃”下去？）

5.基于戰略戰略構想下的2015年度建議經營計劃書（以什么方法去做？）

→ 項目當期開發計劃編制

→ 今年年度經營面積指標計劃編制

→ 財務指標計劃編制

→ 運營指標計劃編制

→ 項目開發專項計劃編制

6.今年度經營計劃書達成風險識別與保障措施（如何保障做好？）

→ 項目成功標尺界定（什么標準算是做好了）？

→ 項目KPI指標設置（做好了對我們有什么幫助？）

→ 工作項星級劃分標準（如何做到公正公平？）

→ 項目風險識別與規避（出現意外如何排解？）

第二部分：組織管控，管什么？怎么管？權責如何合理劃分？如何有效監控？

1.貴公司該選擇什么樣的組織管控模式？

2.項目該選擇什么樣的管控模式？

3.關鍵節點管控型VS戰略管控型&運營管控型&財務管控型的優缺點該如何吸收與規避？

4.職能式VS矩陣式VS項目公司制優缺點該如何吸收與規避？

5.項目公司級別該如何合理劃分？如何合理授權？

6.各種計劃運營管理的權責分工表該如何梳理？

→ 計劃運營管理，應該管什么，不應該管什么？

→ 計劃運營經理的職責與素質模型要求

→ 計劃運營專員的職責與素質模型要求