【體系化管理】制造業管理者面臨的勢、道、術的思考
2
取勢：取現代制造業發展之勢【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢】
2
生產運營管理者面臨的挑戰
2
明道：明生產運營的體系管理之道【主動應對挑戰的管理策略】
2
高價值生產管理者的六項關鍵性策略
2
優術：優管理工具之術【管理策略之間的邏輯理解】
2
六項關鍵性策略的專業化推進
【策略一和二】現場管理兩大基石：5S管理與員工培訓體系
2
搭建現場管理之屋（游戲）【工廠績效達成的過程】
2
5S的真正含義與價值（互動游戲）
2
5S與QCDS之間的關系（多案例分享）【意識提升：5S=KPI】
2
一線員工的快速造血：建立生產員工崗位培訓體系（六大模塊）【變救火為預防】
2
崗位劃分、編寫培訓教材、崗位分級【顛覆“師帶徒”的培養模式】
2
100%的上崗考核認證、建立員工培訓檔案【培養與認證員工的標準化】
2
可視化的員工培訓狀況矩陣看板【員工培訓計劃的看板管理】
【策略三】生產績效KPI考核體系的搭建
2
KPI的定義
2
KPI體系三要素
2
常見的質量、成本（效率）、交付指標的設置與詳解
2
工廠KPI目標從上至下的四級分解【各層級統一目標】
2
管理者KPI的表現矩陣【管理者的KPI考核】
【策略四】推進多層面的持續改進
2
團隊層面：改善項目【LSS、TPM等方法論的概述】
2
小組層面：QCC活動
2
員工層面：員工提案
2
持續改善必備工具：PDCA推演圖【KPI改善的核心思路】
2
Plan階段詳解（紅藍線分析，降落傘思維）
2
Do階段詳解（執行六不要）
2
Check階段詳解（從執行到結果）
2
Action階段詳解（有效激勵）
2
PDCA循環的冰山效應
2
案例實戰：如何運用PDCA循環解決實際工作中的問題
【策略五】一線員工的KPI考核與激勵
2
員工的KPI考核：雙層復合評估法【打造團隊高效執行力】
2
如何確定團隊考評比例分布
2
可視化個人業績（KPI）看板即葡萄圖的使用
2
個人表現矩陣的使用【評價員工KPI的五個維度】
2
團隊激勵的技巧
2
案例分享
【SWOT】行動計劃書
2
編寫行動計劃書的方法
2
行動計劃書的編寫
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
