【課程背景】

   對于處于激烈競爭中的現代銀行來說，客戶滿意服務方面的競爭直接決定著銀行市場運營的成敗。我國銀行商業化進程的推進使競爭逐步由金融產品創新擴大到服務內涵的深化，服務已成為金融市場營銷組合中舉足輕重的要素。銀行的各項經營目標需要通過提供優質的服務來實現。“以客戶為中心”，是銀行經過激烈競爭洗禮后的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現實要求。銀行標準化管理,不再僅僅局限于銀行技術領域和硬件設施的標準化,而逐步擴大到對銀行服務的標準化。規范服務標準、優化服務流程是提高服務質量和服務效率的有效途徑。銀行精品網點標準化建設與打造，可以增強服務意識，規范服務行為，深化服務內涵，逐步培育銀行更強的客戶吸引和依存能力，提升銀行業的服務價值和形象價值。

【課程特色】

1、課程引入目前最為有效的世界咖啡、行動學習、情景演練等模式。脫離傳統的課堂授課模式，從你講我聽，變成你講我參與，課程回歸以學員能力提升為目標的中來，內容注重案例分析與經驗傳授，并結合學員工作情況進行內化，重點突出落地執行。

2、該項目就是為銀行建立一套標準化、規范化、優質化的銀行服務體系和網點現場管理，本著“固化標準、優化流程、美化形象、注重實效、深入人心、加強管理、結合營銷、提升文化”的原則，以“客戶滿意度”作為核心指標入手，重點推行 5 大標準、 4大崗位、757 服務流程法。

3、授課緊密結合網點運營特點，授課采用互動模擬和案例解析為主。案例貼近實際，案例貼近實際，“就像我們身邊的事”（學員的話），對工作有很強的啟發性，教學特色創新獨特，激情生動，尤其擅長引導學員在實際工作中的行為轉化。

【實施方式】專題講授、案例分析、群策群力、經驗分享、標桿行為固化等

【課程時長】2天

【課程大綱】

第一單元、網點現場內外環境標準

一、客戶經理室環境

二、非現金區環境

三、柜面及營業時間環境

四、大堂環境

五、自助區環境

六、外部環境

第二單元、網點員工職業形象標準

一、男員工職業形象標準

二、女員工職業形象標準

三、儀態標準

1、迎接客戶時的正確站姿

2、辦理業務時的正確坐姿

3、工作區間的正確走姿

4、工作區間的正確蹲姿

第三單元、銀行網點服務禮儀

一、用眼禮儀

1、眼神有什么要求?

2、眼睛要看哪個位置?

3、錯誤的用眼禮儀會給客戶什么感受?

二、微笑禮儀

1、關于微笑的故事

2、微笑的注意要點

3、微笑練習方法

練習：完美微笑練習

三、介紹禮儀

1、如何做自我介紹?

2、介紹他人的順序是什么?

3、握手的注意要點有哪些?

4、交換名片的注意要點有哪些?

演練：請兩位同事做初次見面介紹

四、手勢語言（遞接、引領）

五、奉茶禮儀

六、乘車禮儀

1、乘車的座次排序?

2、乘車的注意事項有哪些?

七、電話禮儀

1、如何控制音調和語速?

2、微笑的傳遞在電話中的應用?

3、撥打電話的開場白是什么?

4、撥打電話的注意事項有哪些?

5、接聽電話的注意事項有哪些?

6、常用的禮貌用語包括哪些?

7、如何處理突發狀況?

練習：微笑禮儀、站姿、坐姿

第四單元、銀行網點標準化服務流程

一、柜員服務接待規范

1、規范柜員服務流程的目的何在？

2、柜面服務七部曲：站相迎、笑相問、雙手接、巧營銷、快準辦、提醒遞、站相送

3、柜員七句標準用語

二、大堂經理服務流程

1、大堂經理的定位

2、大堂經理的職責

l  環境維護

l  現場客戶的分流引導

l  指導客戶使用自助設備

l  咨詢營銷

l  維護現場秩序

l  指正員工不足

l  檢查指導

l  信息反饋

3、大堂經理應具備的能力

l  服務親和力

l  現場管理能力

l  業務處理能力

l  主動服務營銷意識

4、大堂經理現場管理

l  全面管理

l  流動管理

l  主動管理

l  聯動管理

5、大堂經理工作流程

站相迎、笑相問、快分流、簡咨詢、巧營銷、轉推薦、禮相送

第五單元、銀行網點晨會及開門迎賓的標準

一、開門迎賓流程

l  開門迎客的含義和重要性?

l  開門迎客的流程?

l  開門迎客的注意事項?

二、網點晨會標準

1、召開晨會的目的

l  調整員工的狀態

l  總結前日的工作

l  明確今天的目標

l  學會分享經驗

l  學習知識

l  創造好心情

2、晨會召開要點

l  晨會時間

l  參會人員

l  晨會主持

l  晨會的內容

l  隊列的站位

l  站姿表情

l  晨會記錄

3、晨會召開的流程

l  隊列站好

l  開場白

l  自檢或互檢

l  總結昨天工作安排今天工作

l  主題訓練

l  總結結束

三、晨會晨迎練習