培訓導言

儲備干部是企業持續強勁發展的關鍵核心競爭力，國際國內成功的大中小型企業都十分重視企業后備人才的全面打造，與企業各類儲備管理干部梯隊人才培養教育！

課程將從八個方面切入儲備干部的發展之路：

? ?一，管理心態轉變：從員工心態到優秀員工心態，從優秀員工心態到卓越員工心態，從卓越員工心態再到儲備干部管理心態的成長路徑的360度轉變！

? ?二，學習動力轉變：從員工到儲備管理干部全方位學習能力：領導能力、心理承擔能力、執行能力、團隊建設與管理能力、目標執行能力、計劃能力、組織能力、管理能力、協調能力、控制能力、績效考核能力、會議召開能力、演講能力、士氣戰斗能力、激勵能力、培訓員工能力等自動學習的轉變！

三，思維方式轉變：從員工型思維到管理型思維、從一般人思維到領導性思維、從被動型員工思維到主動型干部思維的轉變！

? 四，角色定位轉變：從骨干精英到儲備管理、從配合者到主導者、從吹鼓手到樂隊指揮官管理角色的全面轉變！

? 五，工作行為轉變：從自己干好到帶領團隊工作、從關注任務到關注結果為目標、從接受任務到主動出擊并帶領團隊完成任務的全面轉變！

? 六，行為模式的轉變：從沖鋒陷陣到理性執行、從自我關注到支持他人、從注重做事到重視帶領團隊的全面轉變！

七，管理技術轉化：從優秀員工到儲備型管理干部，將從各方面切入管理運營中，從員工角色到扮演管理角色的360度轉化！

八，領導藝術轉化：從優秀員工到一般領導性角色的360度轉變，從員工到管理，從管理到領導，如何系統，規范化、科學化轉變，將是儲備干部完成儲備角色轉化的關健！

本課程結合眾多中外資企業儲備干部管理提升先進案例，深入分析和解決企業儲備干部管理技能提升的方方面面的關鍵問題與核心管理技術，打造高效精英儲備干部管理團隊，全面提升儲備干部的管理能力，為企業持續發展保駕護航。

課程特色

實戰：課程是講師多年從事中外資企業管理干部工作實踐與培訓管理干部的實戰經驗的總結，注重培訓的現場演練與案例分享、管理技術提煉總結和課程的落地性，即學即用，易于復制。

實效：課程中沒有空泛復雜的理論，所授內容緊密結合企業儲備干部管理技能提升需求，提供可落地執行的工具表格，將培訓效果真正導入工作中，達到培訓價值最大化。

實用：通過大量案例分享深入剖析儲備干部管理技能提升在企業管理中遇到的實際困難和關鍵問題，通俗易懂，真正達到培訓效果與目的！

授課方式：1、主題講授 2、視頻欣賞 3、情景模擬 4、案例研討5、學員分享 6、落地工具 7、頭腦風暴 8、分組PK教練學習

《儲備干部管理能力提升》課程大綱

模塊

重點收獲

培訓準備

分組PK、建學習團隊、破冰活動、士氣提升

第一天 上午 課程

第一講：管理心態轉變

1、從員工心態到優秀員工心態的3個轉化

2、從優秀員工心態再到卓越員工心態6個轉化

3、從卓越員工心態才到儲備干部管理心態的8個成長路徑的360度轉變！

4、如何固化儲備管理干部心態模式，快速成為優秀卓越儲干部，成為公司各部門搶手的儲備干部，成為企業合格的、優秀的、卓越的儲備干部

5、精英儲備干部管理12把亮劍

李主管的案例分享、視頻觀看、、、、、

第二講：學習動力轉變

從員工到儲備管理干部全方位學習能力：

1、心理承擔能力

2、執行能力 ?3、團隊建設與管理能力 ?4、目標執行能力 ?5、計劃能力 ?6、組織能力 ?7、管理能力 ? 8、協調能力 ?9、控制能力 ?10、領導能力 ?11、績效考核能力 ?12、會議召開能力 ?13、演講能力 ?14、士氣戰斗能力 ?15、激勵能力 ? 16、培訓員工能力

等等以上儲備干部管理技能16種技能的自動自發的學習的轉變系統

林主管的案例分享、視頻觀看、、、

培訓模式

案例分享+學員互動+頭腦風暴+沙盤演練

第一天

下午

課程

第三講：思維方式轉變：

1、從員工型思維到管理型思維技術

2、從一般人思維到領導性思維技術

3、從被動型員工思維到主動型干部思維的轉變！

案例：如此配合才有效

4、儲備干部是未來的基中層骨干思維

5、做好主管的副手和配合者思維

6、對儲備干部工作的8大要求思維

7、儲備干部應具備的知識思維和技能思維與經驗思維

8、雷鋒式思維系統建立

9、80/90后思維轉變

10、互聯網思維系統建立

11、張主管的案例分享、、、、、、

第四講：角色定位轉變

1、從骨干精英到儲備管理、

2、從配合者到主導者、

3、從吹鼓手到樂隊指揮官管理角色的全面轉變！

4、站對位置思考問題，站在上司和全局的角度

5、優先處理好自己分內的所有事情

6、從目的和結果出發去做事

7、事情向前，自我退后

8、凡事主動，承擔責任

齊主管的案例分享、、、、、、

案例分享+學員互動+頭腦風暴+沙盤演練

第二天 上午 課程

第五講：工作行為轉變

1、從自己干好到帶領團隊工作行為方式

2、從關注任務到關注結果為目標行為方式

3、從接受任務到主動出擊并帶領團隊完成任務的全面轉變！

案例：如何有效管理上司？

4、堅決執行、馬上行動

5、決策既定、服從第一

6、一次做好、省力無腦

5、不找借口、執行到位

7、不止對錯、效果要好

第六講：行為模式的轉變

1、從沖鋒陷陣到理性執行、

2、從自我關注到支持他人、

3、從注重做事到重視帶領團隊的全面轉變！

4、案例：王助理的工作效率如何更高？

5、責任思維訓練，解決96%的管理問題的核心法則

6、結果思維訓練，直指結果的工作原則

7、客戶價值思維，找到績效的方向

8、協作思維，靠團隊成功

下午課程

第七講：管理技術轉化

1、從優秀員工到儲備型管理干部成長之模式“人治、法治、心治”

2、將從各方面切入管理運營中，為成為優秀的管理干部而系統轉化

3、從員工角色到扮演管理角色的360度轉化之系統打造

4、以德服人：以身作則的個人魅力 【視頻欣賞】：其身不正，何以服眾？

5、以法治人：有法可依，有法必依

【案例分析】：小劉的案例

6、以術融人：高效溝通，工作快樂 【案例研討】：撞鐘，誰之過？

及時發現員工情緒，主動溝通 積極聆聽，甘當員工的“垃圾桶”

7、戒掉負面的口頭禪

【案例分享】：強勢小王的轉變

8、指令清晰，標準明確、適時激發團隊士氣、寬容、換位思考

【心理測驗】：你看到了什么？

9、學會贊美 ，適時激勵

【落地工具】：儲干“四個一”士氣鼓舞計劃

10、藝術地批評：蘿卜加大棒

11、解決問題、分析問題與處理問題的能力系統

第八講：領導藝術轉化

1、從優秀員工到一般領導性角色的360度轉變系統

2、從員工到管理，從管理到領導，如何系統，規范化、科學化轉變

3、領導藝術將是儲備干部完成儲備角色轉化的關健！

4、馬斯洛需求層次理論——如何滿足員工需求

5、如何招到優秀員工？——根據需求設計問題

【頭腦風暴】：什么是員工心目中的好領導？

6、用人之道：把合適的人放在合適的位置

7、培育下屬：制定員工培養計劃

8、建立學習型的“領導”文化體系

9、有效激勵員工的八種方式

10、善于幫員工做職業規劃

【視頻欣賞】：識別員工危險信號，留住優秀員工

【落地工具】：《儲備成長跟進表》 【落地工具】：《技能培訓記錄本》

9、每日例會的意義是什么

10、2、例會的分類和時間控制

11、高效例會流程

12、4、如何提高例會質量

13、通過例會監控和管理目標

【現場演練】：高效例會流程 【落地工具】

案例分享+學員互動+頭腦風暴+沙盤演練