原匯豐銀行人力資源副總裁
◎中華講師網特聘講師
◎為匯豐中國300人核心人才團隊和1200名帶人經理設計領導力發展項目。
◎為安盛中國、萬寶盛華等500強企業以教練輔導技術滲入中高管發展和員工激勵項目，授課超過10000人次。
◎曾輔導工商銀行、中國銀行、萬科地產、禮來制藥、美團點評、中廣核、上汽通用、寶沃汽車、新奧燃氣等眾多中外名企。
◎17年世界500強企業組織及人才發展管理經驗，超過6年專職顧問及講師經驗
◎客戶評價他的輔導是“最容易被業務部門聽懂學會的員工激勵語言”。

一、行業經驗
◎匯豐銀行中國區人力資源副總裁
◎法國安盛AXA中國區學習發展經理
◎美國萬寶盛華（Manpower）培訓及發展經理
◎美國得而達中國區培訓負責人

二、專業領域
【中高層領導力培養】
曾為匯豐銀行３００名核心人才、高管，1200名帶人經理設計領導力發展項目，為安盛中國設計《總經理特訓營》、《新經理３６５計劃》、《組織文化變革及領導力轉型》項目，在集團內部獲得全球標桿獎勵，共計覆蓋學員超過２０００人次；
連續２年為荷蘭皇家帝斯曼公司實施中層領導力項目（為期５天）收到高分好評；為法國溯高美索克曼公司兩年內設計并實施３期共１５場領導力進階項目；為禮來制藥、阿斯利康進行《員工留任及敬業度》培訓收到客戶積極認可。
為絲芙蘭中國針對全體管理人員提供了3期12場全球領導力提升培訓，運用O2O混合式學習手段提升培訓效果；為YSL設計實施《店鋪人員管理和激勵》培訓，提升門店基層管理者和店長、區域經理的管理能力；為PVH的高潛管理者培訓領導力基礎培訓受到好評；為VF的中層管理者使用多樣化學習方式進行了2期4天《精進管理》培訓；為Kering集團管理者圓滿完成《管理能力進階培訓》，結合課后線上輔導增強學習效果。

【管培生項目】
負責匯豐、安盛、得而達等500 強公司的管理培訓生項目，從中歐等高校的MBA 畢業生到211/985 高校的研究生、本科生，設計了完整的入職、輪崗、培訓及測評項目，并對輔導員、教練及輪崗主管進行《新生代員工管理》及《教練技巧》的培訓，提升管培生項目的效能。
為包括達能、安永、戴爾、歐萊雅、莉莉絲游戲、延鋒飾件、華力電子、德邦證券、海通證券、中原銀行、陸家嘴地產等公司的管培生提供職業素養培訓，盛大網絡《牛人計劃》、荷蘭皇家帝斯曼管培生（３年）、綠地集團《營銷管培生》（3年）等授課和項目咨詢服務，深受職場新人歡迎，客戶滿意度很高，并多次采購。

【教練領導力】
在安盛中國的文化變革與領導力轉型過程中，與管理大師寇夫曼博士學習領導者心態轉變與永續經營的方法，學習并應用教練技術輔導經理人員完成從“受害者”到“擔當者”的心態轉化，提升組織績效與員工士氣；
為包括中國銀行上海分行行長、交通銀行上海分行個金部負責人、平安保險、三井住友銀行、國藥化試、寶沃汽車、湖北航信、新奧燃氣、瑞茂通集團、大鵬液化、歐時力女裝等企業提供《教練式領導力》培訓，學員從高管到基層主管，一致認為課程內容實用，與工作場景結合緊密，對組織績效提升和員工激勵留任非常有效。

三、個人風格
◎“不煽情、不忽悠、不打雞血”的三不講師；
◎持續更新課程內容，每課做足需求調研，定制化授課案例和互動方式；
◎客戶評價“輕松幽默、學有所悟、案例生動、落地性強”。

四、擅長課題
◎領導力系列課程
教練式領導力、貝爾賓團隊領導力、90/95后員工管理、新任管理者技能提升、團隊建設與激勵、擁抱變化穿越危機、遠距離團隊管理
◎軟技能系列課程
跨部門溝通合作、非職權影響力、沖突管理、職場向上\向下溝通、新員工職業素養、管培生輔導技巧、MTQ心理強韌（個人版、管理版、95后員工激勵版）
◎人力資源系列課程
績效面談輔導技巧、價值觀為基礎的面試技巧、核心人才發展和激勵