原匯豐銀行人力資源副總裁
◎中華講師網(wǎng)特聘講師
◎為匯豐中國300人核心人才團隊和1200名帶人經(jīng)理設(shè)計領(lǐng)導力發(fā)展項目。
◎為安盛中國、萬寶盛華等500強企業(yè)以教練輔導技術(shù)滲入中高管發(fā)展和員工激勵項目，授課超過10000人次。
◎曾輔導工商銀行、中國銀行、萬科地產(chǎn)、禮來制藥、美團點評、中廣核、上汽通用、寶沃汽車、新奧燃氣等眾多中外名企。
◎17年世界500強企業(yè)組織及人才發(fā)展管理經(jīng)驗，超過6年專職顧問及講師經(jīng)驗
◎客戶評價他的輔導是“最容易被業(yè)務(wù)部門聽懂學會的員工激勵語言”。

一、行業(yè)經(jīng)驗
◎匯豐銀行中國區(qū)人力資源副總裁
◎法國安盛AXA中國區(qū)學習發(fā)展經(jīng)理
◎美國萬寶盛華（Manpower）培訓及發(fā)展經(jīng)理
◎美國得而達中國區(qū)培訓負責人

二、專業(yè)領(lǐng)域
【中高層領(lǐng)導力培養(yǎng)】
曾為匯豐銀行３００名核心人才、高管，1200名帶人經(jīng)理設(shè)計領(lǐng)導力發(fā)展項目，為安盛中國設(shè)計《總經(jīng)理特訓營》、《新經(jīng)理３６５計劃》、《組織文化變革及領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型》項目，在集團內(nèi)部獲得全球標桿獎勵，共計覆蓋學員超過２０００人次；
連續(xù)２年為荷蘭皇家帝斯曼公司實施中層領(lǐng)導力項目（為期５天）收到高分好評；為法國溯高美索克曼公司兩年內(nèi)設(shè)計并實施３期共１５場領(lǐng)導力進階項目；為禮來制藥、阿斯利康進行《員工留任及敬業(yè)度》培訓收到客戶積極認可。
為絲芙蘭中國針對全體管理人員提供了3期12場全球領(lǐng)導力提升培訓，運用O2O混合式學習手段提升培訓效果；為YSL設(shè)計實施《店鋪人員管理和激勵》培訓，提升門店基層管理者和店長、區(qū)域經(jīng)理的管理能力；為PVH的高潛管理者培訓領(lǐng)導力基礎(chǔ)培訓受到好評；為VF的中層管理者使用多樣化學習方式進行了2期4天《精進管理》培訓；為Kering集團管理者圓滿完成《管理能力進階培訓》，結(jié)合課后線上輔導增強學習效果。

【管培生項目】
負責匯豐、安盛、得而達等500 強公司的管理培訓生項目，從中歐等高校的MBA 畢業(yè)生到211/985 高校的研究生、本科生，設(shè)計了完整的入職、輪崗、培訓及測評項目，并對輔導員、教練及輪崗主管進行《新生代員工管理》及《教練技巧》的培訓，提升管培生項目的效能。
為包括達能、安永、戴爾、歐萊雅、莉莉絲游戲、延鋒飾件、華力電子、德邦證券、海通證券、中原銀行、陸家嘴地產(chǎn)等公司的管培生提供職業(yè)素養(yǎng)培訓，盛大網(wǎng)絡(luò)《牛人計劃》、荷蘭皇家帝斯曼管培生（３年）、綠地集團《營銷管培生》（3年）等授課和項目咨詢服務(wù)，深受職場新人歡迎，客戶滿意度很高，并多次采購。

【教練領(lǐng)導力】
在安盛中國的文化變革與領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型過程中，與管理大師寇夫曼博士學習領(lǐng)導者心態(tài)轉(zhuǎn)變與永續(xù)經(jīng)營的方法，學習并應(yīng)用教練技術(shù)輔導經(jīng)理人員完成從“受害者”到“擔當者”的心態(tài)轉(zhuǎn)化，提升組織績效與員工士氣；
為包括中國銀行上海分行行長、交通銀行上海分行個金部負責人、平安保險、三井住友銀行、國藥化試、寶沃汽車、湖北航信、新奧燃氣、瑞茂通集團、大鵬液化、歐時力女裝等企業(yè)提供《教練式領(lǐng)導力》培訓，學員從高管到基層主管，一致認為課程內(nèi)容實用，與工作場景結(jié)合緊密，對組織績效提升和員工激勵留任非常有效。

三、個人風格
◎“不煽情、不忽悠、不打雞血”的三不講師；
◎持續(xù)更新課程內(nèi)容，每課做足需求調(diào)研，定制化授課案例和互動方式；
◎客戶評價“輕松幽默、學有所悟、案例生動、落地性強”。

四、擅長課題
◎領(lǐng)導力系列課程
教練式領(lǐng)導力、貝爾賓團隊領(lǐng)導力、90/95后員工管理、新任管理者技能提升、團隊建設(shè)與激勵、擁抱變化穿越危機、遠距離團隊管理
◎軟技能系列課程
跨部門溝通合作、非職權(quán)影響力、沖突管理、職場向上\向下溝通、新員工職業(yè)素養(yǎng)、管培生輔導技巧、MTQ心理強韌（個人版、管理版、95后員工激勵版）
◎人力資源系列課程
績效面談輔導技巧、價值觀為基礎(chǔ)的面試技巧、核心人才發(fā)展和激勵