李悅敏,李悅敏講師,李悅敏聯(lián)系方式,李悅敏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    項(xiàng)目管理PMP、研發(fā)管理、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD培訓(xùn)
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    對象
    各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師、PMO、一起準(zhǔn)備考PMP的人士。
    目的
    ? 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展,認(rèn)識項(xiàng)目 ? 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具 ? 掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧 ? 掌握項(xiàng)目計劃制定的原則、要素、進(jìn)度計劃、風(fēng)險計劃和溝通計劃制定的方法和工具 ? 掌握研發(fā)項(xiàng)目計劃控制的內(nèi)容,了解項(xiàng)目控制七個方法 ? 掌握項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評審和項(xiàng)目文檔管理
    內(nèi)容


    課時:12小時(2天)

    通用項(xiàng)目管理


    前 言


    在當(dāng)今社會中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目,項(xiàng)目是解決社會供需矛盾的主要手段,是知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要途徑,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體、更是項(xiàng)目經(jīng)理社會價值的重要體現(xiàn),因此做好項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的。那么如何實(shí)現(xiàn)高效的跨部門團(tuán)隊(duì)、組建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、制定科學(xué)的項(xiàng)目計劃、應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險、有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制,提高項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理,滿足干系人的需求,這些都已成為當(dāng)今企業(yè)項(xiàng)目管理值得深思和有待解決的問題。

    凡事:預(yù)則立,不預(yù)則廢。周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澋扔陧?xiàng)目成功了一半,成功的項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目計劃階段在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中占據(jù)最長的工期,沒有項(xiàng)目計劃則項(xiàng)目管理就無從談起。而項(xiàng)目計劃做得再嚴(yán)謹(jǐn),要是沒有跟蹤控制,項(xiàng)目也會半途而廢,因此項(xiàng)目計劃和項(xiàng)目跟蹤控制是一對很好的搭檔,確保項(xiàng)目取得成功。

    課程首先對項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述,利用講師的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,與學(xué)員共同理解項(xiàng)目管理的管理精髓,結(jié)合項(xiàng)目管理的五大過程組和十大知識領(lǐng)域,采用項(xiàng)目啟動、計劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾內(nèi)容詮釋項(xiàng)目的全過程。經(jīng)典講解項(xiàng)目的管理思想、計劃制定的四大步六小步和計劃控制的七個方法,幫助學(xué)員輕松理解項(xiàng)目管理和開展項(xiàng)目管理工作。


    課程特點(diǎn)


    ? 課程主導(dǎo)思想先進(jìn),匯集項(xiàng)目管理五大過程組和項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域

    ? 課程內(nèi)容系統(tǒng)化,涉及項(xiàng)目管理全過程,目標(biāo)制定、組織團(tuán)隊(duì)、計劃制定、項(xiàng)目實(shí)施控制和項(xiàng)目收尾管理

    ? 課程設(shè)計邏輯性強(qiáng),針對每個模塊提出存在的問題、思考問題的根源、解決措施和后期跟蹤評價

    ? 簡單適用的管理工具與方法,回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論

    ? 課程學(xué)習(xí)形式多樣化,采取互動式教學(xué),模板工具、范例演示,學(xué)員親自演練,具備可操作性,有助于學(xué)員理解

    ? 理論和實(shí)踐相結(jié)合,項(xiàng)目管理經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)分享和交流,利用思維導(dǎo)圖進(jìn)行課程總結(jié),有助于學(xué)員溫故而知新

    ? 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計,避免陷入PMI-10大知識領(lǐng)域的理論介紹


    課程收獲


    ? 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展,認(rèn)識項(xiàng)目

    ? 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具

    ? 掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧

    ? 掌握項(xiàng)目計劃制定的原則、要素、進(jìn)度計劃、風(fēng)險計劃和溝通計劃制定的方法和工具

    ? 掌握研發(fā)項(xiàng)目計劃控制的內(nèi)容,了解項(xiàng)目控制七個方法

    ? 掌握項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評審和項(xiàng)目文檔管理


    課程對象


    各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師、PMO、一起準(zhǔn)備考PMP的人士。


    講師資歷


    李悅敏

    益思研發(fā)咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人

    著名研發(fā)管理專家

    國內(nèi)資深藥物研發(fā)顧問

    國內(nèi)資深項(xiàng)目管理、研發(fā)管理核心專家

    IPD百科網(wǎng)資深顧問

    中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師

    一學(xué)時專家講師

    ●教育背景:

    華東理工大學(xué)工程碩士

    ●任職經(jīng)歷:

    曾全國30強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團(tuán)旗下公司研發(fā)支持中心經(jīng)理,技術(shù)管理部總監(jiān)。

    從事10年研發(fā)管理,掌握醫(yī)藥、食品等行業(yè)生產(chǎn)工藝,先后從事研發(fā)技術(shù)管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理、市場需求管理和榮譽(yù)資質(zhì)申報管理等工作,組建和帶領(lǐng)四個研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā),實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn),單個產(chǎn)品年銷售在7億以上。

    ●擅長領(lǐng)域:

    項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)

    ●主講課程

    研發(fā)管理類:

    1)《研發(fā)項(xiàng)目管理》

    2)《研發(fā)績效管理》

    3)《研發(fā)任職資格管理》

    4)《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》

    5)《從技術(shù)走向管理》

    6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》

    7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》

    8)《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》

    項(xiàng)目管理類:

    1)《高績效(通用)項(xiàng)目管理》

    2)《組織級項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)》

    3)《project2013軟件與項(xiàng)目管理工具》授課風(fēng)格

    ●授課風(fēng)格

    理論知識與案例相結(jié)合

    課程內(nèi)容注重理論方法、模板工具、范例演示,具備可操作性

    摒棄傳統(tǒng)的說教培訓(xùn)方式,強(qiáng)調(diào)在體驗(yàn)和演練中學(xué)習(xí)

    重視實(shí)踐性、實(shí)用性,授課富有活力、感染力和親和力

    提供課程邏輯框架和利用思維導(dǎo)圖做課程總結(jié)

    讓學(xué)員在輕松、互動交流的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí),使學(xué)員能真正掌握新知識體系,并學(xué)會運(yùn)用和復(fù)用知識理念,達(dá)成個人和組織認(rèn)知、行為和思維模式的根本改變。

    ●培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷

    1)曾任新浪微博項(xiàng)目管理課程的主講講師。

    2)現(xiàn)擔(dān)任某制藥企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的主講講師和簽約導(dǎo)師。

    3)現(xiàn)擔(dān)任時代光華和益思公司共同承辦的RDM研習(xí)社IPD系列課程的主講講師,錄制《研發(fā)多項(xiàng)目管理之PMO定位》、《研發(fā)項(xiàng)目計劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場管理及市場分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績效溝通機(jī)制構(gòu)建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長》、《構(gòu)建高效研發(fā)績效管理》和《研發(fā)項(xiàng)目管理全能版》等系列課程。

    4)擔(dān)任一學(xué)時線上研發(fā)項(xiàng)目管理等系列課程的主講講師。

    5)主導(dǎo)和參與某制藥企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢項(xiàng)目,包括研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及虛擬組織導(dǎo)入、產(chǎn)品規(guī)劃體系建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、項(xiàng)目管理制度制定、研發(fā)任職資格體系建設(shè)及研發(fā)績效考核管理體系建設(shè)。

    6)與益思咨詢公司團(tuán)隊(duì)成員共同參與機(jī)械制造、電動車制造、藥品制造和食品等行業(yè)的咨詢和培訓(xùn)。

    ●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域:

    主導(dǎo):研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢

    參與:產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、市場管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

    ●聯(lián)系方式

    聯(lián)系電話:13916869749

    qq: 76717399

    Mail:yichen@renshijingji.com


    課程大綱


    一、 認(rèn)識項(xiàng)目  

    ? 引言:項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展

    ? 項(xiàng)目管理的應(yīng)用

    ? 項(xiàng)目管理化管理的定義

    ? 如何理解干系人

    ? 項(xiàng)目化管理的作用與意義

    ? 項(xiàng)目的特征

    ? 項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作

    ? 什么是項(xiàng)目管理?

    ? 項(xiàng)目的三重制約

    ? 十大知識領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段

    ? 項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考,整合資源

    ? 項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡,防患未然

    ? 分組,確定每組模擬項(xiàng)目名稱。(可以是工作上的也是可以是生活中的),每組圍繞確定的項(xiàng)目全程演練。

    二、 啟動階段

    ? 立項(xiàng)申請

    ? 組建項(xiàng)目組

    ? 項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)

    ? 項(xiàng)目贊助人的責(zé)任  

    ? 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任  

    ? 項(xiàng)目經(jīng)理性格特征和,能力模型和選擇任命  

    ? 項(xiàng)目成員的責(zé)任  

    ? 項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書  

    ? 演練:制作項(xiàng)目任務(wù)書

    ? 范例  

    ? 項(xiàng)目開工會

    ? 演練:項(xiàng)目開工會

    三、 計劃階段  

    ? 計劃的重要性

    ? 項(xiàng)目計劃制定的原則

    ? 項(xiàng)目計劃制定的要素

    ? 計劃過程  

    ? 工作分解結(jié)構(gòu)計劃過程進(jìn)度計劃  

    ? 演練:模擬演練WBS

    ? 責(zé)任分配矩陣-RAM

    ? 活動排序-PERT

    ? 資源、工期和成本估算

    ? 關(guān)鍵路徑法-CPM  

    ? 項(xiàng)目計劃工具-甘特圖  

    ? 網(wǎng)絡(luò)圖

    ? 演練:模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作

    ? 演練:如何利用project 2010制作項(xiàng)目進(jìn)度計劃

    ? 風(fēng)險計劃  

    ? 識別風(fēng)險  

    ? 評估風(fēng)險等級制定風(fēng)險響應(yīng)計劃  

    ? 演練:模擬編制項(xiàng)目風(fēng)險指數(shù)

    ? 溝通計劃

    ? 演練:模擬制作項(xiàng)目溝通計劃

    四、 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段  

    ? 溝通方式

    ? 如何召開周例會  

    ? 如何召開組織級項(xiàng)目會議

    ? 如何進(jìn)行項(xiàng)目匯報

    ? 如何做會議紀(jì)要

    ? 項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具  

    ? 變更管理  

    ? 項(xiàng)目計劃控制7種方法

    ? 項(xiàng)目合同書

    ? 項(xiàng)目報告和項(xiàng)目會議

    ? 決策評審和例外管理

    ? 計劃變更控制管理和狀態(tài)轉(zhuǎn)移

    ? 成本控制和風(fēng)險管理

    ? 需求跟蹤和項(xiàng)目度量

    ? 項(xiàng)目評價

    ? 討論:項(xiàng)目進(jìn)度控制

    五、 收尾階段  

    ? 評估與驗(yàn)收  

    ? 項(xiàng)目總結(jié)文件歸檔  

    ? 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)  

    ? 項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計  

    ? 業(yè)界項(xiàng)目成功的因素  

    ? 業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素



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