〖課程大綱〗

第一講  認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與管理要素（1H）

1、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見不良現(xiàn)象

2、 現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)

3、 現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化

4、 現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的八個(gè)率

5、 現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須

【案例討論】某大型國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

第二講  精益生產(chǎn)思想和理念(2H)

1、 什么是精益生產(chǎn)？

     兩大支柱：準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化

2、 精益思想包含的理念

     消除一切浪費(fèi)

     提高效率

     價(jià)值導(dǎo)向：價(jià)值流

3、 精益生產(chǎn)六要素

4、 精益生產(chǎn)管理體系構(gòu)建

5、 精益生產(chǎn)之消防浪費(fèi)

6、 精益生產(chǎn)的14項(xiàng)關(guān)鍵管理原則

7、 精益生產(chǎn)管理的推進(jìn)方法

【案例】視頻：豐田拉動(dòng)生產(chǎn)方式

第三講  現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理(1.5H)

1、 質(zhì)量與質(zhì)量成本

2、 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良的五大因素

3、 生產(chǎn)錯(cuò)誤與產(chǎn)品不良

4、 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)變異的預(yù)防對(duì)策

5、 質(zhì)量管理的七大工具和PDCA循環(huán)

6、 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)保障—標(biāo)準(zhǔn)化

7、 品質(zhì)預(yù)防--無意識(shí)差錯(cuò)

8、 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善法寶—QCC

9、 如何強(qiáng)化員工品質(zhì)意識(shí)

【案例討論】中國(guó)航天科工某公司為何說要讓QC人員下崗

第四講  現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理(1.5H)

1、 設(shè)備管理的主要內(nèi)容

2、 零件磨損與設(shè)備的故障規(guī)律

3、 現(xiàn)代設(shè)備日常管理的要點(diǎn)

4、 設(shè)備管理的關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)

5、 班組設(shè)備自主保養(yǎng)六步驟

6、 設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑

7、 影響設(shè)備效率的七大損失

8、 實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障五大對(duì)策

9、 全面生產(chǎn)性維護(hù)TPM初探

【案例討論】某著名重工集團(tuán)設(shè)備管理問題分析